管理大师松下幸之助谈小事件与大智慧

这是一件发生在20多年前的事，那时，我担任公司社长。我们准备从美国引进干电池的生产技术，去美国参观了向我们提供技术支持的新厂。那是一座在当时堪称世界一流的电池生产厂，自动化生产很精细。我们若要全套引进，当时还不具备相应的条件。回到日本后，我和大家商量技术引进的问题，争议很大。

于是，我们把对方请到日本，考察了我们的工厂。双方进行了综合论证，但在最后，却没能达成协议。当时，对方提出要收取百分之二的技术指导费，这倒不是大问题，可是除了干电池以外，对方连包装箱也要收取百分之二的费用。我们提出异议：包装箱与技术指导毫不相干，但对方未予理会。技术主管说：社长，放弃这次技术引进吧！把这笔费用投入到自行研发上，可能会获得更高的技术成果！

我问他：从现在开始研发，需要多长时间呢？如果投入了研发费用，却没能拿出成果，那又怎么办呢？他回答说：不会的，我已下定决心要研发出来！

就这样，我们决定放弃引进美国技术，依靠自己的力量开发干电池技术。最后，我们超过了美国同类产品以及各种关联产品，当年，成了向世界输出技术的公司。现在回想，若没有那个重要转折，我们是不会有今天的成就的。经营的迷人之处，就在于开发那无人涉足的领域。

不要拘泥于学问

学问终究只是人类的工具。要认识到自己的自主性，不要拘泥于学问，不要被学问所牵制。我从未接受过正规教育。9 岁那年，上小学四年级后，我辍学来到大阪，开始在店铺做学徒。当然我自己并不愿意这样，上学的愿望比谁都强烈。

现在我还记得，在我做学徒的那家店铺正对面，有一户人家，他们也有一个和我同龄的孩子。每天早上，当我在店里打扫卫生时，总能看见那个孩子身穿校服，一边说着“我去上学了”，一边走出家门。每当这时，我都羡慕地看着他的身影。我也想上学，但当时家里的状况实在不允许。现在回想起来，没能如愿求学，反而对我大有帮助。

我自己出来创业后，渐渐有越来越多的人来公司工作，我觉得这些人都比我强。我没上过学，不懂的东西很多，而公司员工都是从学校毕业的，受过教育，我理所当然尊敬他们。

很自然，我会经常倾听员工们的意见。正是我的这种态度，使员工们纷纷发挥出各自的智慧和力量。公司不是靠我一个人的力量，而是靠大家的力量逐渐发展起来的，这就是众智经营。我想这就是松下能稳步发展的重要原因。当然，我并不是说学问是无用的，学问的重要性就无需再说了。正是有了众多的先人钻研学问，才有了现代社会的发展和进步。今后，学问的重要性还会更加突出。

虽然学问越来越重要，但我认为不拘泥于学问更重要。学问很重要，但完全被它牵着鼻子走，没有学问什么事都不干，这反而不是个好现象。学问虽然重要，却不是唯一的道路，条条大路通罗马，要灵活地看待问题。

近来，社会上有很多人忽略了这一点，往往拘泥于学问，被学问所牵制。学问也好，通过学习获得的知识也好，都不过是我们生活和创新的工具，恰当地使用能够提高绩效，错误地使用则会带来危害，有时我们恰恰是败在自己的学问上。如果我们能认识到，学问、知识仅仅是生活的工具，就不会被它牵制，而能够正确、灵活地驾驭它。我们也要在驾驭学问的同时，不断成长。遗憾的是，并不是所有的人都能看清这一点。

在对学历要求越来越高的今天，很多人都在追求更高的学历，但要记住，不要被无用的学问牵制，要正确地驾驭学问。

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