成为临时CIO 需要做哪些准备？

经济的不稳定使CIO们感到紧张并且开始为自己下一个工作做打算。大部分人开始考虑另一种全新的CIO的角色，一些CIO已经准备好接受这些“业务”了。

　　但是，相当多的CIO是被“临时CIO”或“租用CIO”这种新的角色所吸引。他们希望能够加入一个大公司，这个公司的客户都是全球性公司并且IT部门境况很糟糕，迫切需要一个临时的资深领导者。他们很享受客户公司雇用的多样性以及突然任命并解决问题所带来的快乐。

　　谁不想要一些连续不断的阵令人振的新机遇，以及可以充当英雄的机会?当然，也应当记住，临时角色是为了“救急”的，肯定具有自己特殊的挑战。为了能完整地描绘“临时CIO”应该是什么样的一个职位，我同三位前CIO进行了探讨，他们目前都就职于一家提供临时CIO服务的公司。关于为什么以及如何担当“临时CIO”，他们向我提供了一些指导。

　　1.为什么这样做?

　　改变是你的稳定状态。Lisa Metcalfe在对自己的职业生涯进行了反思之后突然顿悟，之前，她曾在Avista Advantage公司担任CTO，在Washington Gas担任CIO，在国家野生动物保护协会担任副总裁。“对于之前的每个工作，我感觉最让我享受的是开始的6至12个月的时间，”Metcalfe说。一旦度过开始的转变阶段以后，她就会觉得工作缺少刺激和新鲜感，没有开始那么有趣了。“我希望重新给自己定位，使工作中最具挑战性的部分成为我职业生涯中的一个普通的部分。

　　经过几个月的反复考虑以及自我评估之后，Metcalfe加入了Tatum LLC公司，这是一个大型的咨询公司，除了咨询公司正常的业务之外，它还向那些急需的IT管理者的公司提供临时CIO服务。起初，Metcalfe主要接受IT雇用的业务，但随后她转而担任区域实践领导人，负责业务发展及实践的整体健康度。

　　你喜欢的是工作，而不是政治。“作为一个新的内部行政人员，你必须花很多时间去“建立”人际关系，因为你将长期呆在这个岗位上，” Metcalfe说。“而相比之下，临时角色则要自由得多，因为你是“临时”的，所以没必要去纠缠那些复杂的人际关系，因而可以更加专心地投入工作。”

　　Metcalfe承认，作为一个临时的CIO，你也需要建立人际关系。但却没有那么重要。并且雇用合同上明确写着：“你的首要任务就是使项目正常运转，如果有几个项目的话，你必须漂亮并且迅速地一一完成它们。”

2.在你进入这个新兴领域之前，你需要问自己一些什么问题

　　问题1：我可以在比较短的时间段内取得成功吗?

　　Steve Faas的职业生涯经历以下几个阶段：在GE担任了18年的IT领导人，随后在ITT(年产值70亿美元的工业制造公司)担任了四年的CIO。2007年，Steve加入了AlixPartners公司，这是一个全球性结构调整、咨询和财务咨询公司，该公司将IT领导者雇用作为一项重要的服务内容。

　　“我在企业环境下花了25年的时间，按照传统的思想，我们一般都认为自己在一个公司‘停留’的时间应该用年来计算，而不是月或日。在AlixPartners ，我们可以帮助我们的客户制定一个为期3年的计划，但我们需要的30天内交货。”Steve说。将自己的工作规划从长远转变成短期，对于那些不是很习惯这种转变的行政人员来说，可以说是一种折磨。所以，在你签约之前，一定要确保自己适应这种转变。

　　问题2：我能够成为呼风唤雨的“巫师”吗?

　　Steve说：“如果你是一名内部CIO，你的职责就是不断出新的理念、项目、发展蓝图，或者改变预算。不过，作为一名临时CIO，你的任务很明确，那就是在较短的时间内为公司开发更多的业务。”除了提供雇用合同上明确规定的典型服务外，作为一个顾问，随着时间的推移，你还会被要求为公司开拓新的业务，但可能么有一个专门的销售队伍对你提供支持。

　　Steve发现，邀请他的那些有更多销售经验的同事们参加新的客户会议是一个很好的办法，这可以确保雇用合同的合理性并增加自己的业务开发的技能。Steve的忠告：“在你打算从事临时CIO这种职业之前，选择一个具备咨询和经营背景的‘混合’型公司，这样你就可以借鉴他们的经验为客户提供最好的服务。”

　　问题3：我能处理好出差和家庭之间的关系问题吗?

　　Dennis Conley，之前曾在Computer Data Systems公司担任的CIO，在1998年，Dennis加入了Transition Partners，这是一个IT咨询公司，主要面向全球性大公司，现在已经Dennis已经是管理合作伙伴。“我知道这个机会很适合我，我本人也很愿意从事这项工作，但唯一的障碍是就是全年有85%的时间需要出差。所以，我决定很好的协调自己的出差和家庭生活，比如打算在Marino del Ray度盛夏季，因为我那时候将会在那里工作，而且我的孩子也很对自己的旅行很满意!”Dennis说。

　　同我交谈的CIO们都没有夸张这项工作出差的频繁度，而事实也确实是这样子的，就像Steve说的那样;“当你不在旅途上时，这意味着你没有成功。”

3.咨询公司需要具备什么条件的员工?

　　(1)技术知识

　　作为管理合作伙伴，Dennis负责为公司招募新的成员。虽然商业头脑和人际关系处理技能是至关重要的，但同时还要求员工具备新技术知识。Dennis一般询问应聘者这样的问题：“你能不能谈谈什么是Web 2.0?您能否谈谈虚拟化技术?”“我不是在寻找纯粹的技术专家，但是如果你对我说很熟悉大型机，那么你肯定不会聘用，我不希望我的顾客告诉我，我们给他派去的‘临时CIO’是一个老古董。”

　　(2)大公司工作背景

　　虽然Dennis已经聘请了许多成功的前CIO，而这些人之前所在的公司并不庞大或很出名，但是公司越大肯定被雇用的机会更大。Dennis说：“如果你只前在Ford 或Merck工作过，这对你将会很有利。虽然，在我们公司具备大公司工作背景并不是你取得成功的关键因素，但是，这却能帮助我们吸引新的业务，因而你的机会也会更多。”

　　(3)乐于作咨询工作

　　Jay Marshall是AlixPartners公司的管理总监以及Information Technology Transformation Services的共同领导者。他与Dennis一样，为公司负责招聘新员工。

　　“我们确实喜欢看到前来应聘的人过去曾经担任过CIO，但我们更希望他同时也具备一些咨询经验，而这正是一名临时CIO所需要的。有些CIO们可能会说 ‘让开，让我来做，’之类的话，而实际上他们应该与客户共同携手。

　　(4)广度和深度

　　Marshall 说：“临时CIO的理想人员应该是来自一家产值超过2.5亿美元的公司，担任过业务和财务职位，并且具备足够广和宽的技术知识面。我很高兴能雇用一个SAP专家，但最好是能够有一位曾见过多种ERP环境的人。因为我们需要‘即插即用’的员工。”

　　有些CIO们很快就能适应临时CIO的角色转变，而另外一些人则要手忙脚乱好长一段时间才能找到方向。如果你在出差、销售、咨询方面有更多的疑问，那么在你决定担任临时CIO这个职务之前，你可能想要做更多一些的自我评估。