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IT项目十大灾难
有好的项目管理方法，有相应人数和能力的项目团队，也有统一的项目模板，但每个项目回顾的时都有异常，为何没有有效控制。
建议这篇文章，搞信息化的企业IT部门的人多来看看，或者转发给他的大领导或业务部门领导来看看。 1没有项目核心目标，没有明确目标，没有项目完结后的效益评估，没有明确要解决的核心问题，没有项目边界。反正合同也签了，过去遇到的所有问题，都希望这一个项目这一次都能解决。把IT方项目人员尽量留在企业当企业的劳工使用，没有上线时间限制，没有资源人数限制，一个劲的提要求让IT方人员干。 2客户本身都没有尝试过…………
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责编：姜玲
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