[原创]CIO管理秘笈：系统思考——如何全面规划IT

作者：商蓉蓉

2009/1/4 14:21:45

大中小

kaiyun体育官方人口：不知从何时起，他们受欢迎的程度大不如前，甚至在众人眼中从解救人于水火的“英雄”变成了增加员工负担的“罪魁”。

分享到：新浪微博腾讯微博

CIO的烦恼这两天，信息部总监kevin很是郁闷。作为企业的CIO，他从最初的信息化建设开始就参与其中，几年下来，大大小小的业务系统上线了不少，既减轻了各部门的工作压力又提高了工作效率，kevin领导的IT部也得到了公司领导和业务老大们的一致赞赏。但是，不知从何时开始，他们受欢迎的程度开始大不如前，甚至在众人眼中一下子从解救众人于水火的“英雄”变成了增加员工负担的&ldqu………… 阅读全文

责编：张赛静

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

客服电话
400-698-9918

[原创]CIO管理秘笈：系统思考——如何全面规划IT

商蓉蓉专栏

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。