CIO如何加深在CEO心中的印象

CEO对IT经理人在领导力、战略思考、商业知识与沟通技能上的要求将会越来越高，身为CIO，你是否已为这一轮新变革做好了准备?

　　CEO对未来的CIO有哪些要求?CIO又该如何在这轮变革中更上层楼?带着这些问题，记者走访了部分资深专家，并归纳出了五条建议来帮助CIO提升在CEO心目中的印象。

1. 成为一名战略商业领导者

　　大部分CIO目前依然扮演着传统的技术角色，然而技术本身却无法让你有所不同。未来的CIO需要更加注重积累商业经验，增加商业技能。

记者：CEO对CIO的期望发生了哪些变化?

专家：通过我与多名CEO的交流，发现他们均希望CIO能成为一名值得信赖的商业伙伴。在保持IT正常运转的前提下，CEO希望CIO能进一步转变成高级企业管理人才。

　　CEO希望CIO能将技术与公司的战略目标结合到一起，并向管理团队证明IT投资所带来的回报。

　　CIO会全面参与公司的战略规划，并成为战略决策团队的主要成员。这意味着他们需要更深入地了解自己所处的企业。IT是一种战略工具。如果你想知道如何才能更好地利用它，那就必须与客户、经销商，或销售部门等商业单元进行互动。

　2. 学会运用商业思维

　　怎样才能成为一名“战略型CIO”是当前一个热门的课题。但换个角度来看，身为CIO，你是否已经做好了角色转换的准备?答案不一而同。除了强化自身的沟通技能之外，你还需要得到CEO对这一角色转变的支持。

记者：大部分CIO或CEO都认可CIO在促进商业价值上所具备的作用。但并非所有人都能成功做到这一点。成功的关键在哪里?

专家：CEO都想拥有一名得力的“战略型CIO”。但他们往往不知道如何去挖掘、发挥出这些人的潜力与才干。

　　同时，并不是每一名CIO都为此最好了准备。我的建议是，观察CIO能否运用商业语言来与管理层及外部参与者沟通?这是其中的关键。

　　此外，CEO也应当多给CIO一些发挥的机会，验证他们的战略商业价值。

　3. 参与商业运作

　　想要成为一名战略型CIO，你必须对整个企业有一个全面的了解。不管是向谁报告，都要确保自己显示出这方面的能力。如果一名CIO可以展现出不同的一面，并且具备优秀的商业技能，那么肯定会大受欢迎。

　记者：为什么一方面CEO想让CIO的触角延伸地更广，对公司战略做出更多的贡献，另一方面又让他们向CFO报告?

专家：CIO应该是向那些鼓励员工多面发展的C层管理人员报告。如果对方是一名职能导向型的CFO，那也意味着CIO会被局限在IT本职范围内。从总体上看，公司的报告结构对职能角色的战略化走向至关重要。但这也并非一尘不变，我就曾遇见过不少向CFO报告的高效的、战略化的CIO。这是一种良好现象。

　　除了报告关系外，CIO还应积极参与高级管理层之间的非正式交流。有效的沟通能让企业中其他管理人员更好地了解CIO这一角色。对一名CIO而言，学会用商业语言进行沟通就如同手握一支有凝聚力的IT团队一样重要。

4. 成为一名老道的IT行销者

　　除非你告诉对方，不然公司中的其他成员不会了解IT做出了哪些卓越成就。

记者：不少CIO对行销二字均不感冒。

专家：IT团队也需要品牌经营。也要懂得自我营销。

　　我这里所指的行销并不是卖“东西”，而是卖“价值”。CEO的时间很宝贵，没有太多时间听长篇大论。如果你能直奔主题，提供显见的价值，才能快速吸引CEO的注意。

　　其实，在使用信息来推动企业发展这方面，CIO与IT经理人已经做的非常不错了。

5. 为变革做好准备

　　随着更多的专业人员加入到工作团队中，CIO这一角色将会不断演变。因此，确保自己做好充分的准备来与他们协作，共同应对公司的变革需要。

记者：10年后的CIO会是什么样?

专家：如今的董事会正走向年轻化，他们对新技术的接受能力也越来越强。随着公司中越来越多人了解使用新技术的战略意义，他们对CIO的预期也会越来越高。

　　未来在技术使用与资源共享方面，将会产生更多的合作与协同。届时，或许你的公司里不再需要CTO，因为厂商会直接协助你完成技术相关的工作，而你只需要管理这一种双赢关系就行了。或许若干年后，公司会有一支小规模的高级IT团队来参与商业合作与关系管理。

记者：在满足CEO的新预期方面，最后有哪些建议?

专家：在自己的专职领域外，多主动表现出一些不同面，公司都喜欢创新型的人才。与商业部门建立密切的联系，多进行协同合作。积极去从事一些能够提升公司商业价值的事，让你的同事与伙伴对你有更深刻的印象。

来源:IT专家网

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