金融海啸下戴尔卖厂与惠普建厂各打什么算盘？

不久之前，有消息称戴尔将出售旗下的PC工厂，以便更好的专注PC的研发和设计。对此，笔者也分析，未来企业只会有两种形式，一种专注于制造和代工；而另一种，则专注于研发和设计，产业链的分工将更加细致。

与此同时，全球最大的PC制造商惠普却要在中国重庆建设笔记本和台式机制造厂和呼叫中心。在全球金融危机，企业大幅裁员，PC预期出货量下降的形势之下，惠普反其道而建厂真的是让人很难理解。

什么样的企业适合无工厂化？

未来产业链会变得更加细分，研发和制造有可能会分家，而且这种趋势已经在苹果、耐克、微软等企业得到实践。众多行业已经进入了产业链竞争阶段，只有处于产业链的最前端才能够获得丰厚的利润，然而无工厂化却也有时机限制，品牌限制，无法搞“一刀切”。

因此，微软依靠其垄断优势，复杂的高科技加密技术，完全可以做无工厂化运作；耐克依靠其强大的品牌和低技术含量的制造可以无工厂；而可口可乐虽然也是拥有顶级品牌和垄断的优势，但是他们却必须要自己的工厂，因为可乐的配方是无法复制的无形财富。

再来看苹果这家企业，他为何可以无工厂化？其实，最主要的原因是苹果这个品牌针对的并非大众市场，苹果电脑、音乐播放器ipod、手机iphone不仅仅销售的是商品，而是一种苹果味，苹果粉丝们愿意为这股苹果味掏腰包。但是苹果永远无法大众化，因为一旦大众化也就失去了苹果那股独特的“苹果味”，也就不再值钱。而且随着经济危机的爆发，苹果的高价、小众市场策略也在遭遇挑战，未来仍充满变数，此外苹果也开始降低MAC电脑的价格，向大众化市场延伸。

戴尔作为一家大众化的PC企业，他们靠的是更低廉的价格，更大的产能，更广的覆盖人群，而且产能是竞争的主要砝码之一。所以在戴尔的品牌没有升华到感性之前，他无法卖掉工厂，走无工厂化路线。对于PC行业，虽然无工厂化，是未来企业发展的终极目标，也是产业链细分的最终结果，但是并不是现在。

而且我们看到，戴尔要卖掉的工厂均为台式机制造厂，在笔记本出货量超越台式机，netbook开始走热的形势下，台式机工厂无疑成为戴尔的最大负债，卖掉也是理所当然的事情。

惠普为何逆势重庆建厂？

通过以上分析，对于这个惠普逆势建厂的问题，我想当前阶段内，惠普、戴尔、宏基他们仍需要代工和自建工厂组合的方式，而这也是诺基亚、摩托罗拉他们也必须遵守的法则。行业现状、品牌特点决定了苹果无工厂，惠普要建厂。

上面这个原因只是从行业特点、品牌特点的角度分析的。接下来我们从惠普在中国的地位，全球经济环境，中国经济环境、经济政策等宏观角度分析惠普为何要在重庆建厂。

Gartner在10月15日发表的报告中表示，今年第三季度的全球个人电脑销量同比上涨15.1%。目前，惠普公司的市场份额从去年同期的18.3%稳步上升至18.4%，而戴尔公司的市场份额则从去年同期的14.1%进一步下降至此次的13.6%。另外，宏基公司市场份额从2007年同期的9.7%飙升至本期的12.5%，已经开始威胁戴尔公司全球第二的地位。

虽然在全球市场份额稳居第一，中国市场以13.4%的份额超过了方正，但是在中国市场和亚太市场仍位居联想之后。中国是亚太最大的PC市场，增丈潜力巨大，所以夺取中国市场也就夺取了亚太市场，那个时候，惠普将在全球各大市场位居第一。

由此，中国市场的重要性可见一斑。随着金融危机的爆发，中国政府决定走平稳较快发展的路子，刺激消费能力和增加内需无疑成为中央的主要调控政策，这对于在中国的跨国企业来说是重大利好。英特尔CEO欧德宁访华，惠普CEO托德访华，戴尔CEO戴尔访华等等，巨头们都看到了中国在当前全球经济中的重要地位和强大的消费能力，也能够有效的抵御欧美国家的金融危机带来的消费能力衰退。

同时，中国的东西部发展不均衡，东部已经出现饱和，而市场更大的西部还有待开发，中国也加大了对西部的投资，特别是汶川地震之后，对西部的投资力度明显加大。随着地震灾区重建和西部大开发，西部经济将快速发展，对PC的需求量也必然大增。惠普在这个时候在重庆这个交通重地建工厂，无疑将辐射整个西部地区，而且随着供应商配套工厂的入住，还能够帮助当地解决大量的就业岗位，惠普将获得当地政府优惠的税收、用地政策。

抓住了西部，就抓住了中国的PC需求，也就抓住了中国这个亚太最大的市场，这对惠普超越联想成为中国PC份额第一至关重要。同时，这也将有利于巩固其亚太和全球的老大地位。

通过以上分析，我们不难看出惠普西部建厂策略是一个重大的战略决策，有人将此比喻为打入联想后院，我想这并不为过。