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关于IT管理
什么是IT管理?这个问题我思考了好长时间,一直在学习、探索,最近终于有了一点点肤浅的认识,但依然不能对IT管理下一个完整的定义。只好跟大家分享一下我对IT管理的认识。
什么是IT管理?这个问题我思考了好长时间,一直在学习、探索,最近终于有了一点点肤浅的认识,但依然不能对IT管理下一个完整的定义。只好跟大家分享一下我对IT管理的认识: 一、IT管理是IT技术管理。在过去很长一段时间,不论是IT管理者自身或企业高层都认为IT管理就是IT技术和IT技术人员的管理,例如系统维护、软件开发等,所以IT管理的最高身份是电脑部经理或电脑部主管,IT部门不是企业的一级职能部门,更不可能是企业的核心职能部门。 二、IT管理是IT部门的管理技术。最近十几年到现在,随着信息技术的不断发展,信息技术在各行业的应用也不断深化,IT管理者的身份和地位也随之得到提升,许多企业的IT部门被提升为一级职能部门,电脑部经理也摇身一变成了CIO(首席信息官)或IT总监。这个时候企业对IT管理的要求就不仅仅是技术的管理,还要求IT管理者不断提升自身的管理技术水平。因此涌现出来许多探索IT管理技术的先行者,这些先行者当中成功的就成为“先进”,失败的则成为“先烈”。成功的经验和失败的教训同样复杂多样,但在“先进”们的经验不断被吹捧的同时,“先烈”们的教训却又不断被重复…… 三、IT管理是企业的管理技术。这是“先进”们探索出来的一条确确实实的真理!看看国外,CIO已不再流行,CPO(首席流程官)取而代之;即使在中国,流程管理部门已显山露水,也有成功的CIO再次成功晋升为COO(首席运营官)甚至CEO(首席执行官)。 IT管理是企业的管理技术-这确实是真理!从客观上来说,信息管理者是最有条件接触企业各个部门的业务流程的,他们同时也掌握了公司所有的数据,在信息技术越来越重要的今天,只要他们足够贪婪,他们就能够成为企业的核心管理人员甚至是最高层。这条真理为IT从业人员指明了发展方向,但同时也有可能为IT从业人员带来灭顶之灾,因为有越来越多的非IT出身的人员来跟他们抢饭碗:对于非IT人员来说,从事企业管理比从事IT技术管理要容易得多;反过来,对于IT人员来说,从事IT技术管理比从事企业管理要容易得多。 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!广大同行们,你的前途是福是祸,就要看各自的努力了……
责编:怀抱一叶舟
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