面向企业级的烟草企业业务流程整合信息化建设探索

为了更好的提高企业的日常生产和经营效率，增强企业的市场竞争力，实现 烟草企业业务流程整合信息化势在必行。通过对各烟草烟草企业业务流程整合的信息化建设，可以更好的推动整个烟草行业的发展与进步。

一、对烟草企业业务流程信息化的研究

就目前的实际情况来看，各烟草企业在实际生产和运营过程中用到的工作流产品主要分为两种，一种是国际厂商的商品化 软件，这些软件可以为广大烟草企业提供较为全面和多样化的服务，具有十分明显的应用优势。但在具体工作的应用过程中，烟草企业无法利用这些软件来对系统流程进行有效的集成。另一种产品是烟草行业应用软件的集成商自己开发出来的一些工具产品。这些产品大多是针对特定的烟草企业的，在具体的应用过程中，不能将这些软件应用在 其它业务系统中。所以，现有的工作流产品在进行单独应用的时候都存在各种各样的实际问题，因此无法很好的支持整个企业级的流程系统，于是导致各种情况的出现。

二、烟草企业业务流程整合信息化的作用

（一）实现对相关信息的密切观察。面向企业级的烟草企业业务流程整合信息化建设，可以实现对相关信息的全面把握。及时的发现企业具体业务流程中存在的问题，并积极的采取有效的措施予以改进，并对企业的信息系统予以优化。

（二）实现对企业业务流程的全面把握。对企业的管理者来说，面向企业级的烟草企业业务流程整合信息化建设，可以帮助企业的管理者更好的把握企业的实际业务流程。帮助企业更好的控制自身的实际生产和经营过程，深入分析实际运行效率。并能够很好的了解到各项运行指标等具体情况，实现业务流程的不断优化。

三、面向企业级的烟草企业业务流程整合信息化建设

（一）建设目标。烟草企业实现业务流程整合信息化建设，可以构建起统一的业务 流程管理平台，并实现在整个企业范围内多层次、多视角的企业流程整合和监控，以满足信息管理者、业务管理者和业务操作者的流程管理需求，并集成代办任务、预警信息等相关内容。