现场管理体系运行流程与控制研究

①实现既定目标，解决了存在的问题，设定的标准体系合理有效。②基本实现了既定目标，但是尚存在一些偏差;基本解决了存在的问题，但仍存在一些偏差;设定的标准体系基本上是合理有效的，但是也存在不符合现实的情况。③没法实现既定的目标，没法解决存在的问题，标准体系也无法获得有效执行。

图1 现场管理体系的运行流程

5 现场管理体系的运行控制

现场管理体系的运行控制是指采取必要的措施来保障体系的有效运转，其本质是为了有效地去推行现场管理活动，有效地解决现场管理过程中存在的问题，有效地执行现场管理活动中既定的目标。现场管理体系的运行控制主要包括体系运行过程的控制对象和体系运行过程的控制措施两个方面。

5.1 体系运行过程的控制对象现场管理体系的控制

对象最终是要体现到各个体系的要素上，主要包括目标、活动、标准、信息、问题和过程等方面。具体来说，通常包括如下内容：

①各方面的专业管理(包含质量、效率、成本、安全、交期和士气等)的落实情况。②基础管理(包括作业制度、作业秩序和作业标准等)的落实情况。③体系文件资料的合理与否和执行情况。④现场管理活动的绩效水平和进度情况。⑤资源配置的合理与否。⑥体系运转的是否有效。⑦现场管理活动的进行状况。⑧现场管理的既定目标的实现情况。⑨现场管理活动中存在障碍的解决情况。⑩现场管理活动中的业绩情况。

5.2 体系运行过程的控制措施为了保证体系运行的有效性，可以采取以下控制措施。

①对运行过程进行实时监控。②纠正和预防措施。③应急准备和响应措施。④检测和考核。⑤数据的搜集、整理和分析。⑥测量和分析。⑦奖惩措施。

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