现场管理体系运行流程与控制研究

来源: 互联网
2014/3/17 19:45:53
现场管理的最终目的是为了保证生产经营活动的顺利进行,主要体现在规模、质量、效益、成本等指标上。现场管理主要包括两方面的内容:一是对象,二是评价指标。

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本文关键字: 现场管理 流程

1 现场管理的概念

现场管理是指通过设定目标,编制与实施相应的计划,充分利用人、财、物和设备等各种资源去实现设置的目标。现场管理是运用科学的管理方式和思想,对生产过程中的各种要素进行合理配置与优化组合的动态过程,是企业管理中的重要组成部分。企业管理活动与人类的生命活动是相类似的,人类的大脑、消化系统、骨骼等可以看做是输入资源,结果就是输出。在人类的日常生活过程中,需要获取营养物质、注意作息和适度锻炼等,这样才能保证身体处于良好的状态。同理,现场管理也需要合理的休养生息,这样才能保证其具有旺盛的活力和生命力。

2 现场管理的内容

现场管理的最终目的是为了保证生产经营活动的顺利进行,主要体现在规模、质量、效益、成本等指标上。现场管理主要包括两方面的内容:一是对象,二是评价指标。

2.1 现场管理的对象 ①设备。在使用设备过程中,需要符合设备的技术要求和使用条件,定期对其进行维护和保养,防止障碍的发生。②物料。对生产物料进行合理分类、有序安排,保证规模数量,这样既可以保证生产经营活动的顺利开展,又不至于造成库存过量。③人员。通过科学合理的优化现场管理体系,充分发挥生产流程中工作人员的主动性,提高劳动生产率。④操作方法。构建合理有效的生产操作方法,对现场操作工作人员进行培训,保证生产的高效运转。

2.2 现场管理的评价指标 ①质量。根据产品质量水平的要求,严格执行工艺操作流程,加强对产品质量水平的检验,保证产品质量水平受到严格的控制。②产量。在现场管理环节中,充分发挥产品线的最佳生产能力,降低产品的生产周期,保证订单的按时完成。③成本。在有效的现场管理过程中,通过减少物料的浪费、降低产品的废品率等方法可以有效降低产品成本,有效控制成本水平。

3 现场管理体系的运行

从现场管理体系的运行情况来看,现场管理体系的内容主要包含目标、信息、问题和标准等方面,具体情况如表1 所示。

表1 现场管理体系的运行情况表

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4 现场管理体系的运行流程

现场管理体系的运行流程按照流程顺序可以分为:活动的导入和推行、检查和考核、评价、纠正和改进措施、过程改进等环节。其中,对于该运行流程的评价结果可以分为三种情况。

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责编:王雅京
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