企业流程管理的目标应该怎样合理的制定

企业管理者在做很多任务中往往忽视了执行前的准备工作，在日常生产工作中都应该做到“不打无准备之仗，不打无把握之仗”，做好日常流程管理工作。

应用在企业里就是要事前做好准备，而我们的企业中还总是准备不够，往往造成后面打乱仗的现象。那么领导都改做哪些准备?它是对企业流程管理的各类人才，包括高、中、低各层管理人才、技术人才、市场人才和熟练工人的需求、供给以及补充培养的目标和措施的决策。

它是企业流程管理在产品创新、工艺创新、市场创新和流程管理创新等四个方面，所进行的创新方式，包括自主创新的引进创新，及内容、措施和责任单位所做的决策。这一目标的确定，尤其强调要对创新的方向做出决策。

必须重视总体计划，阶段计划的拟制。有些领导在制定计划时缺乏对总体计划的重视，更多的精力放在了目前的短期或局部的计划，这都是不对的。要在总体计划列出之后，再细化阶段计划。

要建立分级计划制度。要按照关键事件模型，对总计划，每个执行部门和执行团队也都要做出实施计划。实施计划不仅要将任务分解到月、周、天，还要分解到每个岗位、每一个人。

对需要部门之间、团队之间、个人之间相互链接协作的工作必须做出专注和强调，以便及时协调，免得耽误。

计划要实事求是，统筹兼顾，突出重点，具有弹性。

既定的计划要保持稳定性，除了客观条件发生了重大变化，可作相应变化之外，其他情况都不能影响其稳定执行。

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