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用IT实现流程管理增强核心竞争力

来源：kaiyun体育官方人口

2013/11/11 20:47:53

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《流程管理应用白皮书》里面将其近10年多的理念及实践经验进行了有效的归类与总结，涉及到的行业既有传统制造业，也有创新型行业。

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本文关键字： IT 流程管理流程运营流程自动化

二、流程信息化

1.对信息化建设的提升

据了解，通过流程管理系统上线过程中，也同时帮企业在在信息化建设方面实现了跨步提升。结合各业务线管控要求，适时合理优化现有流程，在降低了信息化建设成本的同时全面提升了企业运转敏捷性。奥哲上线后的产品整合了企业的内部多个系统，比如CRM系统、一二手业务系统、HR系统、财务系统、进度监控系统、结算系统、按揭服务系统等，使IT体系结构更合理。

另外通过帮助企业建立业务流程驱动管理模式，实现流程优化与数据交付准确，通过有效的整改与固化让信息系统更加规范，就拿报价审批来说一方面申请者及时知晓审批停滞在哪一环节；另一方面通过催办、督办等功能快速完成流程闭环，有效推进企业关键业务的推进速度以及效率。

2. 建立专业的业务流程管理平台

通过建立专业的业务流程管理平台结合已有的ERP系统，融入集团的日益庞大及各业务合作间的复杂流程建立专业的业务流程管理平台。有效帮助解决了以下问题：企业内部虽然建立了ERP系统，但是虽然涵盖了部分流程工作；部门间的合作与审批绝大部分依仗纸质文件传递；一方面申请者无法知晓审批停滞在哪一环节，一方面严重影响业务的推进速度与效率。

3.通过流程管理系统促成企业系统集成

功能型协同办公平台缺少流程管理，这样的系统很难帮助企业实现以企业级的门户、流程引擎、集成引擎、消息引擎、移动应用等平台技术为基础，快速整合各类企业信息系统。想要达到这样的效果，往往需要一个统一架构下的大协同办公平台。

奥哲IT体系结构建立了以流程为中心、门户为展现、集成各业务系统的企业统一流程管理平台，实现了端到端的业务流程，打通企业内外的数据流、信息流和业务流。另外，在系统搭建方面也具有以下的优势：

管理体系覆盖更全面，借助于流程管理平台，实现信息系统与管理制度的强对应，能做到信息建设对管理体系的基本覆盖和响应。

流程快速落地，比如：在新制度变更方面，原本需要一个月完成的推动工作，现在仅需优化定制7-8个流程，控制好节点即可在几个工作日轻松完成变更。