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H3 BPM如何提升企业执行力
企业的执行力是指贯彻企业战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业的发展壮大源于强大的执行力,提高执行力,保障企业效益,是企业拭目以待的制胜法宝。
H3BPM如何提升企业执行力 1 概述 企业的执行力是指贯彻企业战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业的发展壮大源于强大的执行力,提高执行力,保障企业效益,是企业拭目以待的制胜法宝。 "中国企业不缺技术、人才与战略,中国企业面临的真正危机是:执行力严重缺失!"这是于世维教授在《赢在执行》一书中的开场白,如果提升企业的执行力,赢在执行,成为每个管理者关注的核心问题。 明确目标、各司其职(权责分明)、用合适的方法在合适的时间完成事情,再辅助以过程监控与事后执行力分析考核,可以全面提升企业的执行力。 H3 BPM就是围绕这几个方面来完成对企业执行力提升的: ●战略目标(Target),H3流程体系管理系统帮企业实现基于企业(部门)战略目标的流程分级分类梳理,提高企业(部门)战略的可视化程度,让更多人员了解、理解企业(部门)战略目标。 ●执行什么(What),H3流程体系管理系统采用Lovem图描述了端到端的流程,权责清晰、任务明确,并对每个流程和活动配以管理说明。 ●怎么执行(How),H3流程体系管理系统可以给每个任务设置培训、工作重点、风险等资料,技能与工作紧密结合。 ●执行时间(When),H3流程体系管理系统可以给每个任务设置执行时间,并通过H3工作流固化到流程运行中,实现超时预警、提醒、催办等,确保按时完成任务。 ●过程监控(Monitor),流程任务在执行过程中,可通过H3的流程监控模糊和准实时的H3 BPA分析,对执行异常提供及时报警,快速响应和调整。 ●结果考核(Check),H3 BPA实现流程的深度分析,重点从组织、部门、岗位、角色、人员、时间段、不同流程版本等角度、对执行时间、发起数、任务量、超时率、催办率、打回率等纬度进行分析,帮助企业实现执行力绩效分析。 2 战略目标(Target) H3流程体系管理基于业务流程分类框架,用清晰易学的图形表达方式,通过EVC (企业价值链图)来描述企业流程地图和企业流程区域,帮助公司人员理解公司和部门业务与战略目标。 图:公司的价值链与战略 对于部门内的业务流程,也可以通过EVC 图或Lovem 图直观展现,帮助部门内人员理解部门业务和目标: 图:供应链业务流程图示例
责编:张鹏宇
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