借流程管理秘籍 修成长企业内功

背景:在国内外经济形势复杂、前景充满不确定性的大环境下,成长型企业由于资金规模不大、市场空间较小、管理手段相对落后、企业发展面临转型等现实情况,其生存和发展正经历着严峻的考验。成长型企业需要通过搭建流程管理体系来修炼内功,增强实力,以保证自己立于不败之地。

拟定时间:2012年4月18日
活动形式:在线研讨会
活动规模:在线150-200人
参会对象:中大型企业职能部门管理者

议题和嘉宾

活动议题:

1、 成长型企业是否需要流程管理?

2、 固化的流程管理是否会阻碍成长型企业快速发展?

3、 什么样的流程管理体系才适合成长型企业?

4、 流程管理从哪些方面帮助企业改善业绩?

5、 成长型企业怎样做好流程管理?

6、 BPM如何助流程管理有效落地?

列席嘉宾

高峻

舍弗勒亚太区首席信息流程执行官,亚太管理委员会成员。曾任博世力士乐亚太区IT总监兼全球信息管理委员会成员,博世力士乐北美区开发总监,有丰富的IT管理和治理经验,10年以上流程管理经验。

李彤

AMT副总裁、合伙人、专家顾问及高级会计师,有21年管理及IT咨询经历、10年国际、国内咨询公司咨询经验,擅长流程管理、IT规划、集团管控与组织设计、战略规划等领域。曾在IBM、SAP、汉普、财政部任职。

薛志勇

薛志勇先生现任德国第二大软件公司Software AG 中国区总裁,全面负责中国的市场开发、渠道建设、产品与服务的销售等工作。

优秀案例
炎黄盈动AWS BPM解决方案研讨会于成都圆满召开

2015年6月28日,炎黄盈动AWSBPM解决方案研讨会在成都顺利召开。中国电子科技集团第二十九研究所、四川省视频电子有限公司、成都成量工具集团有限..

鲁西化工的IT观

鲁西化工集团股份有限公司是在深圳证券交易所挂牌交易的上市公司,公司现有资产160亿元,职工万余人,产业涉及化工、化肥、装备制造安装及化工研..

蒙牛的BPM实践

业务流程管理平台不仅仅提供对业务流程的支持,还提供对企业管理和绩效的支持,通过对这些流程的自动化、管理和优化分析,能够不断提升企业的管..

[圈子]流程管理的最佳实践

流程管理的最佳实践是专业的流程管理实践讨论圈子,kaiyun体育官方人口 5级的专业圈子,已有5年多的历史,拥有近1400名专业成员,1800余个热点讨论话题。圈主王玉荣女士是中国流程管理第一人,她在所擅长的管理系统设计与综合提升等领域都有很深的建树。本圈设有“流程案例与实践”、“流程理论与研究”等热点栏目。

视频&专题
流程管理进化论

我们发现,企业规模无论大小,都会涉及到“流程”二字,我们还发现,对于任何一家企业来说,流程管理都无法做到极致完美;但是企业在相应的发展阶段,都..

解决业务流程“整合”难题

SoftwareAG将如何在中国拓展市场,又会带来怎样不同的流程管理理念?SoftwareAG中国区总裁薛志勇先生将做客本期kaiyun体育官方人口 总编会客室与您畅谈。

业务流程优化没有句点

对于企业管理来说,流程已经成为一个永恒的主题。可以说:业务流程管理水平的高低将决定一个企业的整体管理水平。那么该怎样通过业务流程管理提升企业整..

精彩论点
流程要落地,绩效来护航

在缺乏信息化手段辅助的条件下,企业如何让优化后的流程得到有效地落地执行是很困难而又很重要的事情,特别是..

AMT咨询:成长型企业流程管理常见问题及解决之道

成长型企业是否需要流程管理?市场竞争如此激烈,企业要时刻应对内外部环境的变化,建立了流程体系跟不上市场..

大型复杂装备制造企业的最佳管理模式

大型装备制造ETO企业也称项目型制造企业,是制造业内复杂而独特的一种生产类型。典型的企业有:船舶、飞机、大..

网友评论
Baidu
map