IT走秀场,盛大秀K2

  
2011/6/2 17:41:23
盛大(SNDA) IT总监查文秀作为本次IT Show “企业信息化管理专场”的首位演讲嘉宾,将“集团管控”和“K2流程管理”的两大应用成果分享给现场来宾,以精彩的演讲及话题的高价值性,成为当天最为瞩目的“分享名星”。

本文关键字: K2 盛大 信息化 IT

 2011年5月25日,盛大(SNDA) IT总监查文秀作为本次IT Show “企业信息化管理专场”的首位演讲嘉宾,将“集团管控”和“K2流程管理”的两大应用成果分享给现场来宾,以精彩的演讲及话题的高价值性,成为当天最为瞩目的“分享名星”。

查总在演讲中分享到:“盛大集团目前共有8大业务方向,4家上市公司,几十家业务子业务公司,自2006启动信息化管理到今天,盛大信息化已有五年多时间。最开始从流程管理入手,面向公司进行信息化建设和服务,到目前盛大信息化已覆盖了包括人、财、决策、知识、风险控制等各环节的信息化管理体系, 在行业内处于领先水平。盛大信息化已成为公司内部管理与决策中不可或缺的支撑工具。我本人有幸能全程参到整个过程,总体的感悟是,信息化要取得成功,正确的策略和定位非常重要”。

说到正确的策略,查总分享了盛大当初刚刚启动信息化时,一直重点强调以下几个问题:盛大的特点是什么?当前遇到的关键瓶颈是什么?管理层最关心的问题在哪里?优先建设哪部分最能体现IT价值?行业技术与产品如何?最后盛大选择从优化和建设内部流程入手,与刚进入中国不久的优秀工作流产品厂商K2合作,一炮打响,为信息化的推进赢得了诸多赞誉。后续又从创新型知识管理、人才管理等角度入手,接连告捷。

说到正确的定位,査总提出“IT是工具,IT不是工具,IT还是工具”的三段论。査总认为,信息化之初,更多面向的是基础设施和运维,定位比较技术和低端,在这个阶段IT就是工具;

但随着企业的发展、上规模,企业的管理与业务对信息化提出了更多的要求,IT人士必须更主动地了解企业管理更深层次的信息化需求,更主动利用信息化技术和理念推动企业管理的发展,建设相适应的信息化解决方案,这个阶段,IT部门成为企业最懂管理的咨询机构,推动管理向更先进的水平发展,IT在此节阶段已经不是简单的工具,而是管理的重要支撑、左膀右臂和智囊;

企业信息化到一定程度,容易脑子过热。管理包含可以工程化的科学部分,还有人性化的艺术部分。发展到一定阶段,信息化人士和企业管理层很容易“过度信息化”,变的一切都想信息化,实际上信息化可以优化人为管理,但确无法完全取代人为行动的,定位没定对,企业必将遭遇投资浪费、声誉受损的情况。 盛大在信息化定位方面,始终是随着企业发展而调整,做的还是不错的,这也是我们成功的很重要的原因。

査总还表示,盛大目前已经是一家综合性集团企业,整个集团战略管理和风险控制等基本都靠信息化手段落实,其中最重要的工具就是K2工作流,已经成为盛大管理整合和复制式推广的重要利器。也进一步证明了盛大当初选择的正确性以及K2这款产品的优秀。
 

责编:刘书畅
vsharing微信扫一扫实时了解行业动态
portalart微信扫一扫分享本文给好友

著作权声明:kaiyun体育官方人口 文章著作权分属kaiyun体育官方人口 、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
畅享
首页
返回
顶部
×
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
Baidu
map