上期所完成BPR工程 全面推行流程管理

4月7日，上海期货交易所召开业务流程优化重组（简称BPR）工程项目总结会，并在所内正式公布了实施标准化的岗位流程汇编1.0版本。

据介绍，上期所自2009年4月全面启动BPR工程。整个BPR工程历经流程梳理诊断、岗位优化设计、流程优化再造和流程会审定等四个阶段，梳理健全业务流程370个，编制完善岗位说明书114份，为上海期货交易所的规范管理奠定了坚实基础。

上海期货交易所总经理杨迈军指出，实施BPR工程的目的在于对各个部门、各个岗位的职位描述、关键绩效、业务流程和内部制度进行全面梳理规范，逐步建立精准严格的业务流程体系，进一步提高业务操作和内部管理的标准化、规范化和科学化水平，并建立起持续优化流程的体制和机制，努力使交易所的一线监管、市场服务和内部管理上新台阶。

北大纵横创始人王璞认为，国内金融机构从“部门管理”进化为“流程管理”是一条必经之路，也是国际化视野的必然趋势。

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