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新年来临，流程不仅要“立”，也要“破”
一家企业组织的流程是就这样沿着原来的轨迹和惯性增加、细化、完善下去，还是怀疑和否定这些流程的一些根本性的东西。
这几天发短信时常用到一句话“新年新气象”，是啊，在这个危机那个转型的大背景下，０９年应该会有不少企业/组织在流程上进行“新”与“立”的一番作为吧：也许，是建立很多新流程（比如我们已经接触到的，外销型企业转入国内市场时；比如，AMT咨询正在服务的一些企业，当全国各地的大区运作整合成一体化的集团型运作时）也许，细化很多已有的流程（…………
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责编：张赛静
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