变革时期的企业战略和领导力

第十期“东莞民营企业家面对面”活动日前在大朗举行，上海交通大学安泰经济与管理学院院长助理、高层管理教育培训中心（EDP）主任李杰博士就“变革时期的企业战略和领导力”这一话题与我市300多名民营企业家进行了交流。

目前全中国的企业都在关心的是什么问题？是资金？市场？战略？李杰认为，都是，又都不是，中国的企业家目前都在关心变革时期的企业战略和领导力。很多企业家都希望自己的企业做大做强，企业为什么一定要做大做强？很多时候，人们认为‘强大’是连在一起的。李杰博士指出，其实不然；“舍得”要有“舍”才有“得”。“强大”可以有“大而不强”、“强而不大”、“不大而强”等多种组合，不要一味追求“大而强”，有的企业本来是属于“小而强”的，但因为战略发展方向不正确，逐渐变成“小而不强”的企业，甚至最终倒下。

中国古代哲学中所说的“舍得”就是有“舍”才有“得”，但是中国企业有的盲目不相关多元化，或者将产业链条拉的老长，恨不得产业链中的每一个环节都自己去生产，生怕别人掏了自己企业的腰包。在这种理论支持下，即使有的企业处于亏损状态也不会轻易转让，尤其是一些民营企业和大型企业，民营企业是因为即使亏损的企业也是自己的孩子，怎么忍心卖掉自己的孩子呢？大型企业卖出去自己亏损的企业不是恰恰说明是自己战略的失误吗？他们往往就用缺乏透明度的财务做掩饰。

李杰说，二十一世纪企业管理有十大趋势：创新、知识、学习型组织、快速的应变能力、权利结构转换、弹性系统、全球战略、跨文化管理、“四满意”目标和没有管理的管理。“创新是管理的主旋律，知识是最重要的资源，学习型组织是未来成功企业的模式，而企业管理的最高境界是没有管理的管理。”

“企业的竞争总是存在的，过去是大的吃小的，现在是快的吃慢的”李杰博士在分析企业“21世纪的竞争状况”中指出，我们的世界已经从大吃小变成快吃慢，竞争的本质在发生变化，变革的步伐持续加快！传统行业界限开始模糊，市场已进入超竞争状态，获取可持续竞争优势变得前所未有的困难！

企业的发展时刻面临着战略管理的挑战，从李杰博士提供的资料显示，20世纪初100家最大的美国公司现在仅存16家，只有一家公司近百年来一直被收录在道琼斯指数中，不到十分之一的公司在20世纪90年代取得了可持续的盈利性增长。他指出，竞争成功是短暂的，我们注意保护竞争地位。

何谓变革管理，它与领导有何关系？李杰认为，管理变革有多种方法，但领导是指对他人施加积极的影响，变革领导是指鼓励他人谋求变革的过程。对于“领导”的定义，李杰提出了自己新的观点，领导是指树立一个积极的榜样；说到做到；激发热情；影响他人。“通常有这么一个比喻，说传统领导者是‘水牛’”，他说，要区分传统领导观与新领导观，传统领导者是“水牛”，一旦一头牛倒下，其它牛就没了方向；而新型领导者是“鹅”，一旦一只鹅倒下，就会有另一只鹅马上补位。企业有三种领导者，倡导者，追求变革；高瞻远瞩者，预见未来前景；服务者，帮助实现愿景。“作为企业家，作为企业领导者，在完成第一桶金的积累后，不能满足于原始资金的积累，不能仅仅是看到钱还在手里，而是要求变、求新，目光要长远。

李杰指出，领导者与管理者不同，管理者是复制品，而领导者是原创品。并送给企业家六种变革管理战略，尊重法律的方法、辨证方法、改换领导法、说服法、强制法和规范再教育法，每一种变革方法都建议采用一种不同的领导方式。

最后，李杰博士以“三然”和东莞企业家共勉，“想事超然，做事毅然，成事天然”。并以杨万里的《晓出净慈寺送林子方》作结束语，“毕竟西湖六月中，风光不与四时同。接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。”

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