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店长宝典--伯俊终端数据化管理解决方案
我们只有把目光投向单店管理，去追求标准运营、精细管理和最终的单店效益的提升，这才是服装企业涅槃重生的唯一方法。
店长宝典介绍
笔者先为各位读者算一笔账：假设企业拥有1000家店铺，通过伯俊店长宝典提升了运营管理水平做到总部智慧全局复制，最终帮助企业每天多卖一件衣服，利润100元/件。那么每年可以为企业带来3600万利润。
看到能够带来3600万的利润的确有点出乎意外，那么如果说一个星期多卖出去一件衣服呢？这样就可以为企业创造一年520万的利润，测算到此，我相信各位读者心里自有判断。
多年来企业运用过非常多的方法和措施，都希望把企业总部非常优秀的管理理念和智慧复制到企业每一个终端门店，从而提升整体运营管理水平，最终实现业绩提升。
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那么店长宝典就是这样一个系统，将总部智慧全局复制。提高店长的最低管理水平，提升门店的整体运营管理水平，最终实现业绩的提升。
店长核心理念：
现在现在企业的门店，大家都在做各种表格，各种数据，但问题的核心是店长们或者门店管理者们，知道表格所表达的含义吗？店长能将数据转化成信息，进而结合门店现场表现落地成行动吗？从笔者多年的服装行业信息化经验和实际的情况来看，答案是否定的。
所以伯俊的店长宝典的核心理念和愿景就是：告诉店长如何把数据转化成行动，并让企业所有的店长都具备这种能力。
我们是如何将数据转化成可落地的行动的？
1、
数据分析工作流程化
在内容的组织上和模块的设计上我们按照时间频率，告诉店长们，每天，每周，每月需要去了解的内容，让店长的数据分析工作流程化，变成一种习惯。
2、
数据报表解读主体化
在模块内的内容设计上，我们提倡视觉化管理，拒绝纯表格式的数据分析形式，我们的理念是“想让店长做什么，就让他看什么”，同时让每一张报表具有明显的主题，不需要店长们具有丰富的业务经验后才能解读。
3、
业绩改善行动菜单化
结合我们的培训和系统的视觉化提示，同时结合店长的现场表现，决定看到怎样的数据结果决定落地的实际行动。
4、
数据收集分析自动化
数据来自企业的分销系统或者业务支持系统，系统会自动抽取数据，自动计算并自动推送结果，让店长有更多的时间和精力实现走动式管理
责编：王雅京
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