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店长宝典--伯俊终端数据化管理解决方案
我们只有把目光投向单店管理，去追求标准运营、精细管理和最终的单店效益的提升，这才是服装企业涅槃重生的唯一方法。
作为文章的开篇，我们先来看看我们身处的服装行业的现状和发展趋势。
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自2000年以来，全国服装行业经历了十年的井喷式的发展，但从2011年以后，服装行业颇为不景气，作为服装行业中的大型企业，李宁、美邦都遭遇了非常严峻的库存危机和渠道危机，其他服装企业也相继遭遇了因内部管理水平跟不上业务发展水平而产生的各种危机情况。
时至今日，事实已经证明简单粗暴的渠道扩张时代已经一去不复返，而面对激烈的市场竞争，严重的商品同质化，期望从品质提升、设计取胜上下工夫又难上加难。那我们只有把目光投向单店管理，去追求标准运营、精细管理和最终的单店效益的提升，这才是服装企业涅槃重生的唯一方法。
很多企业已经意识到单店管理的重要性，并已经开始着手提升。在着手提升前，我们应该理清楚谁是单店管理的核心？---店长。没错，企业的店长肩负着企业的命运，也许描述得过于沉重，但是，事实确是如此。那么，担任如此重任的店长，他们做得如何呢？
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看完店铺10问，也许我们心中就有一个大概的答案了。面对可能比较严峻的现状，我们如何改变呢？
作为鞋服行业领先的信息化专家，伯俊
软件凭借其前瞻性的眼光，研发出了属于伯俊的终端数据化管理解决方案—店长宝典，帮助企业走出终端精细化管理的困境。接下来就由笔者带领大家深入解密店长宝典的精髓，层层揭开店长宝典的神秘面纱。
责编：王雅京
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