揭秘中移动南方基地的三大角色

角色二　国际带宽出口提供者

根据CNICC最新的资料显示，中国电信2009年带宽出口516.7G，中国联通出口带宽298.8G，中国移动的出口带宽30G，仅为中国电信的6%左右，带宽资源的不足，严重限制了中国移动移动互联网的发展。尤其是在国际业务的发展上，由于网间流量费用高昂，致使国际移动通信业务的费用长时期居高不下。而发展国际带宽业务需要有极其丰富的数据中心资源，南方基地作为中国移动计划中7大仓储式数据中心之一，将成为其国际化带宽业务的主要支撑。

国际化服务战略明确

联通资深IDC人士对记者表示：“在国内数据中心业务上，利润率已经很低了，并且大部分市场都被中国电信和中国联通占有，中国移动在此方面并不具有竞争力。”

而在国际数据中心业务上，却仍是一片蓝海，随着中国石油业、钢铁业等大型国企走出国门，中国作为全球五百强亚洲中心的地位也不断得到巩固，这些跨国企业对跨国全业务的需求日益剧增，在国际移动业务上占据优势的中国移动显然想借此机会争夺这些利润率高的大客户。紧盯这些行业用户，中国移动试图将其一流的网络运维能力转换成产品，凭借成熟的运营优势，规模化发展的效益优势以及熟悉多家设备厂商和信息化服务提供商的优势，进入服务外包领域。

除在美国、英国等地不断增设分公司外，中国移动提出了针对境外业务的发展目标：在加强全业务竞争的同时，从信息资源和国际网络入手，做好IDC方案，尽可能增加网站的镜像，争取在两三年内丰富信息资源，在全国建立7个仓储式IDC，每信息的获取成本争取全球最低，同时，分三步走：第一步是到明年，完成港澳传输网络的带宽建设；第二步是与俄罗斯电信、俄罗斯铁通合作，建成中俄带宽的出口；第三步用五年的时间，达到和中国移动市场份额相对称的国际业务目标。

集使用、展示和演示功能于一身

李跃在上述调研会议上表示，南方基地集使用、展示和演示三大功能于一身，引入最先进的展示技术，做到同行业世界领先。

南方基地的展示中心将成为中国移动展示技术实力、服务能力的最好平台，因此，在南方基地建设过程中，可以看到大量新技术的应用。

中国移动在机房设计初期，与供应商合作，通过减少设备不必要的器件、提高集成度降低单位器件功耗、采用全直流供电技术减少转换损失等措施实现设备节能。

在系统运行阶段，采用CPU变频、分层存储、虚拟化等技术，提高能源利用率。在配套方面，中国移动提出了要向Google学习机房管理技术，充分利用仓储式、水冷系统等技术，优化机房布局和气流组织，实施精确送风改造并采用高能效水冷机组和变频机组空调，提高制冷效率，减少能源消耗。

所有新技术的采用，都是为了能够将每信息成本降到最低，由此推出具有低成本、高竞争力的全业务，帮助其向信息服务商转型。

角色三　八大内容基地的支撑者

2005年开始，中国移动意识到内容将是未来互联网决胜的关键，开始大规模修建以内容为主的基地，吸引创意和技术人才，创新移动互联网业务，同时加强集团对各地方公司的业务发展的控制，而南方基地因其全业务支撑作用，被推到8大基地的“首脑位置”。

南方基地在规划之初，也确立了“115”的产业带动计划：1个基地、10个国际级技术研发中心、500家信息服务企业，以“电子商务、终端创新、移动互联、手机邮箱、应用下载、物联网”为六大创新方向。并于2009年举办了物联网应用高峰论坛，与华为、大唐、联想中望等8家厂商签署协议，围绕能源、金融、城市等发展八大领域的物联网计划。

南方基地也组建了网络文学院、网络应用学院、网络商学院等三大网络创业学院。其中，中国移动的移动应用商场MobileMarket已于2009年8月正式上线，而以此为核心的网络应用学院目前已有85万注册用户、1600家注册企业，和176万次软件下载量。

目前除南方基地以外，中国移动还建设了杭州手机阅读基地、四川成都音乐基地、上海视频基地、辽宁位置基地、湖南电子商务基地、江苏游戏基地和福建手机动漫基地七大基地。这些基地都承担着移动互联网内容创新的重任，一旦这些基地创新出的业务在试点公司得到好的效果，便会在全国大规模铺开。

但值得注意的是，各省分公司对上述相关涉及内容的创新权利，也随着这几大中心的建立慢慢被收回。

据消息称，之前为中国移动各省公司带来大量利润的彩铃业务已经不允许私自引入。不久前，集团对各地公司下发通知：2010年1月1日起正式实施无线音乐内容集中管理工作，所有彩铃内容由设在四川成都的音乐基地统一引入，各省公司不允许自行新增任何本省彩铃内容。以也就是说，以后即便是各省公司想引入本地的个性化内容，也只能将需求提交给“音乐基地”，由其引入后再定向分发。而这正是南方基地作为全业务支撑的重要载体。

作为全网全业务支撑系统、集团集中化管理的承载者和国际基础服务的运营者，随着中国移动技术实力和运维能力的充分展示，南方基地将成为中国移动下一阶段全业务的坚实支撑。