当前位置：首页> BI-商业智能> BI实战> 正文

BI“三角洲行动”纪实（BI顾问项目日记之二）

作者：朱晓龙

2006/7/5 13:15:53

大中小

通过短平快的方式，不仅起到真正项目实施前的普及作用，而且直观地告诉最终决策者最终结果是什么样，可以很好地启发决策者，使得其意图在项目工作中很好的体现。应该说，只有BI项目才能体现这种短平快的效果，其他的

分享到：新浪微博腾讯微博

本文关键字：实战商业智能

作者：朱晓龙—索文咨询CEO 2006年6月12日，星期一 “三角洲行动”第六天。期盼已久的库存数据终于过来了，数据这块的工作已经没有问题了。上午把库存这块略为有些延后的部分终于做好了。下午开始开发报表，等一些图表做出来后，又发现一些意想不到的地方。在生产－入库的成品率中，我们定义了最高成品率，每个班组有自己的最高成品率，每个工厂的最高成品率是所有班组的最高值，集团公司的最高成品………… 阅读全文

责编：朱晓龙

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

收藏到畅享打印全文复制链接添加到收藏投稿邮箱

分享到：新浪微博腾讯微博

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

朱晓龙专栏

rss订阅

朱晓龙先生是目前国内著名的BI整体解决方案供应商索问咨询的创始人、首席执行官。同时也是索问咨询BI理论的创建者，以及索问咨询BI项目实施方法论（BPIM）的创建者。朱晓龙先生在BI企业应用管理方面有着丰富的项目经验，之前曾经担任科森信息科技（亚洲）有限公司担任华东及华西区总经理；朱晓龙先生有着多年的IT咨询业的从业经验。曾在华北、华南、华东多年的亲身工作经验，对中国的IT市场有着独到的见解。

BI“三角洲行动”纪实（BI顾问项目日记之二）

朱晓龙专栏

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。