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"财务绩效管理并非是大企业的专利，正在快速成长的企业对财务绩效管理带来的好处感受也很深刻，而往往这些企业在其快速发展中解决了绩效和管理的问题，为企业的稳定快速发展奠定了良好的基础。"元年软件副总经理李彤说。

拥有一个能够浏览所有企业内容（包括结构化与非结构化数据）的界面十分重要，这也是确保企业法规遵从、降低风险与避免损失的必要因素。同样，企业还必须能审计与平衡跨应用与平台的信息，来对内容的准确性进行认定。

好的点子需要好的方式去实现，企业的全面预算管理战略要想实现其强大的基础价值，必须要通过好的工具去实现落地。企业管理者不仅要有制定战略的眼光，更需要懂得如何选择一个助力企业战略腾飞的工具。

屏幕上闪现的是神东全面预算管理系统的主页，简洁的页面迅速将我们带入一个多维度的预算世界：矿井、专业化服务单位等16套预算体系尽收眼底，材料、矿务工程、费用等146项定额全面覆盖，智能化的系统提供了操作的便利，随需应变的功能提高了工作的效率，业务与财务的一体化确保了预算内容的准确和科学。

有所为有所不为。这就要求企业不是所有的订单都要做，对于超出自己技术能力、生产能力的订单不要接，即使面对很大的诱惑，也需要公司管理层做出果敢决策。

企业可以将自身的实际情况与以上八种浪费现象进行对照，看看那些我们习以为常的思维、工作方式是否就是我们描述的"浪费"现象，然后寻找原因，逐一解决，做到避免浪费，稳中求进，您会发现，效率的提升就在一点一滴的改进之中。

苹果再次蝉联冠军，中国企业占据行业榜单3席，参与评选数量创历史新高。Hay（合益）集团追踪调研15年榜单变化，揭露最受赞赏公司制胜之道。中国企业全球之路披荆斩棘，有智慧和实力，需注重领导力和管理。

2012年3月9日，"引领预算信息化新时代--实现高绩效的全面预算管理"会议活动将在北京唯实国际文化交流中心举行，来自国内各地的大型企业集团CFO及中小企业财务精英即将汇聚京都，参与时下财务管理领域热点问题的探讨交流。

当前我国经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的形势下，我国的中小企业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要措施。

2012年，随着信息化建设进程的推进，信息化水平已经成为企业的核心竞争力，各企业信息化建设的战略谋划在今年也将呈现"稳步推进创新突破"的特点，"预算"、"管控"成为企业财务制定全年发展战略时的重点揣摩词汇。

2012年2月20日-云计算及跨平台IT管理领先供应商CATechnologies（NASDAQ：CA）今天公布了一项亚太地区调查报告，该报告显示，CIO们希望在技术领域之外学习更多新技能，以更好地应对不断变化的工作需求。

无论是国际金融危机、欧洲债务危机等外部冲击，还是物价较大幅度持续上升、生产成本不断增加等原因带来的困难，都决定了2012年的中国经济将进入下行阶段。对众多国内企业来说，经济的不确定性带来的最突出的影响，往往是使得企业的资金链吃紧。因此，如何在资金短缺的严寒中安然过冬，已经成为众多企业不得不提前考虑的事情了。

多元化的经营为鲁商带来了丰厚的利润和飞速的发展。然而，预算难题也随之而来。

企业领导要想真正"管控"好自己的企业，也就是说如何让企业的每一位员工执行企业高管的战略决策，全面预算是一个重要前提，而信息化工具是一个必要手段，无论是预算管理中的分解，还是在执行过程中的各种管控措施，都做到有法可依、有据可查，并灵活应变。构建一家健康的企业就要从战略、预算、管控和信息化几个方面联手协调才能达成。

天狮集团全球信息中心的总经理姜正林认为，从传统层面上看，天狮集团是制造型企业，但站在整个营销供应链上来看，天狮集团应该是营销型的企业。