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当你在超市里花6元钱买一瓶2.25L的可口可乐时，你有没有想过，这6元钱里，蕴含着多少人工成本、多少原材料成本、多少利润，又有多少是物流的成本呢？

在某钢厂的会议室里灯火通明，企业信息部门的人员和各业务部门的主管围坐在会议室的圆桌旁，正在为企业上管理信息系统，选择哪家的ERP产品讨论的热火朝天。由于有几家ERP厂商入围，各有各的特点和优势，使大家举棋不

如何建设成功的企业信息化 ――谈企业信息化要解决的三个基本问题 by AMT 马东方 彭一 在企业信息化的过程中，面临种种风险，使人犹豫。企业信息化的案例，众说纷纭，使人迷惑。有些企业在讲信息化的成功，如数家珍，仿佛一夜之间就换了新天地。有些企业在讲失败的案例，巨大的资金投入，漫长的实施周期，难以使用的信息系统。有些软件厂商在讲成功的案例，……

正如UPS董事长兼CEO迈克•埃斯丘8月3日在美国交通部演讲开篇提到的那样：“在新的中美双边航权协议中，谈判双方均对航空转运中心在进一步实现全球贸易同步协调中的关键性作用表示认可，这一点具有特别突破性的

分销是大多数大中型商品流通批发企业或集生产、销售为一体化的工业企业的销售模式。面对市场经营从粗放型向集约型转变的新环境，传统分销管理无论在效率、成本还是可控性等方面的弱势日益突出。市场环境的变化对分销

据世界管理大师彼得·德鲁克的定义，知识型员工属于那种“掌握和运用符号或概念，利用知识或信息工作的人”。从这个概念出发，当前的很多中层经理、管理者和专业技术人员都属于知识型员工。企业的发展和创新要依靠知

找出关键成功要素并逐渐完善，转型为航空物流企业就有成功的可能。所以，转型为航空物流企业没有捷径，只有踏踏实实的途径！

一些材料显示：只要联盟，航空公司就可以轻而易举的进入航空物流领域。事实真的这么简单吗？航空公司转型为航空物流企业真的有捷径吗？从2001年开始，笔者一直在进行航空物流的研究。最近一段时间，也经常有人问起这

在实现供应链业务集成的同时，各个企业必须保证自己的流程不会以牺牲其它合作伙伴利益的方式为自己牟利，从而给整个供应链带来负面影响[1]。企业要通过建立起协调机制和冲突管理服务，供应链系统的各个合作伙伴之间

进入新世纪之后，分销业取得了迅猛的发展，分销商的数量不断增多，规模也日益扩大。这些分销商通过应用信息系统电子商务工具，建立自身的物流配送体系，改造传统的分销模式，将分销的区域扩大到全国各地。他们不断提

吴州星联发行集团是中国图书发行企业的一个典型缩影，其在变革中遇到的问题也是原有的图书发行主渠道不断提升自身管理能力以应对市场的开放的过程中所必然经历的。 图书发行和音像发行的分合之争，实际上是吴州星联发行集团业务组合和战略业务单元划分的问题。战略业务单元（SBU）是GE的发明，一个战略业务单元，必须有一致的业务，相同的竞争对象，有市场重点以及所有的主要……

知识经纪人（Knowledge broker，也有称为Knowledge coordinator, Knowledge steward, facilitator, champion），指的是企业内部致力于企业内知识的创造、分享和传播的那部分员工。知识经纪人这个词有时也被用于描述

不管CRM蕴涵着什么战略思想或者经营理念，具体业务的实施主体依然是企业中的人。如果钢铁企业自身不能从思想上实现向市场经济运营模式的转变，向以客户为中心的观念的转变，CRM就只能是一套系统。这绝不是否定CRM的

2003年，我国的人均GDP跨过了1000美元的大关，步入了工业化的初级阶段，与此相对应的是，国内的钢产量创记录地达到了2.2亿吨，而消费量更是高达2.7亿吨，同时拉动钢铁消费的基建、房地产、汽车、家电、机械等行业仍

物流可能成为销售总监或者销售经理的一个很好的工具，如果把物流成本控制住，或者压低的话，它可以解决不同环境下的很多问题。