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ERP实施是国内企业关注的焦点问题之一。企业在不同的发展阶段有不同的管理模式，不同的ERP系统中也蕴涵了不同的管理模式，企业现有的管理模式与ERP中管理模式的冲突阻碍了ERP在企业的成功应用。

ERP软件开发人员、ERP系统实施人员和ERP应用企业在实施ERP之前，应该首先分析企业管理的现有模式，并规划好企业将来的企业管理模式，通过ERP系统建模与企业管理建模之间的合约，将ERP系统的结构和企业目标关联起来，

ERP概念和ERP系统研究的一致性为本论文把ERP中的管理模式与企业实际管理模式进行对比分析、对管理模式的等级进行划分提供了理论指导。

在计划执行过程中，通过对自下而上逐层反馈回来的信息进行控制，保证ERP计划的及时控制和协调，充分发挥计划管理的“龙头作用”。因此，计划管理模式的提升，有助于保证企业整体效率的提高。

ERP的成功实施，对企业的管理模式提升有重大影响，ERP的长远效益是从企业管理模式的再造和更替中获得的。企业管理模式向ERP中管理模式趋同是ERP在企业实施成功的目标，管理模式再造成功是ERP实施成功的保障。

本文分析了ERP应用中企业管理模式趋同的迭代效应，并以东南汽车城里30多家企业同时实施ERP系统为例说明企业集群里实施ERP系统能够降低企业之间的交易费用，增强企业之间的信任，完善企业之间的协同合作。

传统的成本核算系统基于一个这样的假设，即生产产品和提供服务是导致发生成本的原因。因此，将直接的材料和人工成本以及其它直接成本分配给产品，而所有其它成本被当作间接成本在被生产的产品中进行分配，这种分配一

选择开发单位具有风险是肯定的、显而易见的。对于项目业主来说，问题是如何估计与评价这种风险、以及采取怎样的风险决策。

格雷斯是诺普集团的财务总监，最近这位总监的日子可不太好过。也不能说是最近，因该说是18个月来，格雷斯几乎没有睡过一个安稳觉。从一名普通的财务人员一步步奋斗到今天这样一个“一人之下，万人之上”地位，格雷斯

航海日志帮助航海家探索未知的世界，谁又会帮助企业家在跨国的航行中，应对未知的风险和挑战？

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企业一把手对信息化十分重视。领导重视，全员参与是佳讯飞鸿信息系统实施成功率高的最重要原因。

“如果你想在未来建成一个大企业，你必须从现在开始就像一个大企业那样行事。”企业信息化就是如此……

事实上，每次进步一点点并不太难。坚持到底，因为我已深知成功的秘诀：坚持不懈，直到成功。