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源天Velcro 再刮咨询公司知识管理旋风
AMTeam.org消息：日前，作为高端协同知识管理软件供应商，上海源天软件有限公司（以下简称“源天”）与攀成德企业管理顾问有限公司（以下简称“攀成德”）成功签约，又一次掀起了咨询行业协同知识管理旋风。此前，源天Velcro协同知识管理思想得到了众多咨询行业企业认同， 如理实国际、济邦、财智东方、迈迪、众成、现…… “第二届企业战略执行保障体系高峰论坛”将于北京拉开帷幕由国内领先的“管理+IT”咨询机构AMT咨询主办，国内著名管理软件厂商金蝶软件协办的“第二届战略执行保障体系高峰论坛”将于4月24日在北京拉开帷幕。在中国经济飞速发展的大潮中，企业获得了快速甚至超快速的发展。 汽车信息化出现拐点 北京加达预算先行进入2007年，我国汽车行业信息化呈现出一种极强的产业链形态。产业链包括上游各级零部件供应商、整车制造商、下游经销服务商三大类，其中整车制造商的内部信息化水平最高，而零部件供应商信息化平均水平相对较低，汽车经销服务商的信息化水平最弱。目前大多数整车制造商都已经拥有比较完整的IT系统，他们在信息化方面有着相对成熟的经验。这对汽车产业链上的零部件供应商和经销服务…… 源天软件：咨询公司管理的“三板斧”——管知识 管员工 管客户—— 源天软件解读知识管理的企业实践，暨参加第五届中国管理咨询高峰会 AMTeam.org消息：作为高端的企业级协同知识管理解决方案，源天软件近日参加了中国管理咨询业两年一届的标志性盛会——中国管理咨询高峰会暨管理论坛，并受邀在“IT技术应用与管理创新”论坛作了专题演讲和对话交流。此次大…… 品质、管理、效益，一个都不能少
--用友致远A6开启监理制胜之门
我国监理行业起步较晚，但发展迅速。近几年，由于监理行业的不断扩张，很多投机者也趁乱入市，造成招投标行为不规范，暗箱操作、规避招标、假招标、低价竞标的情况屡禁不止，导致各家监理公司只顾效益，不重质量，大都处于抢生意的恶性竞争阶段，根本谈不上规范管理。据不完全统计，截至2007年上半年，全国监理公司已达上万家，监理从业人员近百万。就在监理行业的浩浩大军中，新组建…… AMT咨询荣获《哈佛商业评论》管理行动奖AMTeam.org消息：在2007年9月14日于上海举办的《哈佛商业评论》管理行动奖的颁奖现场，AMT集团CEO孔祥云博士代表AMT咨询领奖，并代表优秀案例获奖企业发言。孔祥云博士说，本次哈佛商业评论的管理行动奖是杂志媒体从引领管理理念到引领管理实践的一次跨越，本次评选对促进国内企业将先进的管理理念与商业实践融合应用起到了很好的示范和借鉴作用。本次评选，A…… 源天软件签约MIMR 帮助咨询企业建设高速管理列车日前，上海源天软件有限公司（以下简称“源天”）与国内知名的专业化市场研究公司——广东现代国际市场研究有限公司（以下简称“MIMR”）合作，启动源天Velcrco协同知识管理系统，实现其全国各地分公司的协同运营与资源整合共享。以最低的管理成本，实现精细、透明、完善的项目管理、客户关系管理和…… 源天软件荣获首届哈佛商业评论管理行动奖AMTeam.org消息：近日，在首届“《哈佛商业评论》管理行动奖”评选活动中，源天软件在150多家优秀企业中脱颖而出，以国际先进的知识管理理念与创新有效的管理行动获得首届“哈佛《商业评论》管理行动奖，成为国内唯一获此殊荣的协同知识管理解决方案提供商。这是对源天软件将管理与IT融合的特色服务的认可，也是对源天协同知识管理系…… IT和咨询的结合学术界面临学科整合新发展的时候，这一变化趋势也渐渐凸显于商业界管理咨询和IT领域。 传统的管理咨询，咨询师依靠经验和分析给予企业经营发展的战略性建议，但面临快速变革的挑战，仅仅有咨询公司提供的战略是不够的，核心竞争力的加强最终取决于对战略的有效实施，取决于变革管理的能力。适时发展的IT技术成为有效实施管理策略的手段之一，IT技术正在企业管理咨询领域大展拳脚。…… 粗放的销售管理企业案例蒋跃是一家广告公司的高级销售代表，由于业绩出色，晋升为整个销售团队的主管。目前销售团队正在同时跟进八、九家客户，各个项目进展情况不一，蒋跃主要靠每周的例会来了解每个项目的进展。 这天，例会刚刚开始，蒋跃便问小李：“那个方舟电子的案子进展的如何，有多大把握拿下来？”小李信心满满地说：“没问题，已经快把客户搞定了。&r…… 预测未来？张总是海天咨询公司的运营总监，主要负责公司日常运营工作的控制和管理。临近年底，更是忙得不亦乐乎，除了总结今年的工作，还要开始着手做下一个财年的资源配比规划。一天，销售经理王凯走进张总办公室，刚想说些什么，却又犹豫不知如何开口。张总赶忙请王凯坐下，询问有什么事情。 王凯才吞吞吐吐地说：“财务部说我们销售部已经提前把本年度的预算花完了，要想申请费用必…… 被稀释的咨询能力科尔尼认为，在中国市场上，国外管理咨询公司的咨询能力必须有一个本地化的过程. “面对中国民营企业，显然不能完全照搬对跨国公司的方法.”对此，普华永道的梅昕评价更加干脆：“对‘五大’和其他在中国市场打拼的国际、国内管理咨询公司来说，本土化的咨询能力与这个市场一样处在初级阶段.” 本地化…… 《你也可以成为演示高手-技术演示策略》之连载总汇[推荐]一本关于技术演示策略的书籍《你也可以成为演示高手--技术演示策略》http://www.amteam.org/k/Board/2007-7/575266.html《你也可以成为演示高手-技术演示策略》之前言（连载版本）http://www.amteam.org/k/Communication/2007-7/575245.html《你也可以成为演示高手…… 《你也可以成为演示高手-技术演示策略》之演讲时临场应变6 演讲时临场应变世界上的事情往往不是按你精心准备的计划去发展，在演示时经常遇到演示时间突然被压缩或拉长的情况，还会遇到主要听众临时有事不能前往的情况，在演示过程听众要求改变主题的情况，这些都需要演示者有出众的临场应变能力。时间或听众发生变化怎么办？应对演示意外变化的情况，最有效的方法在于提前准备，象演示时间的调整，在演示策划时就设置一些可以强化或者弱化的单…… 《你也可以成为演示高手-技术演示策略》之技术展示的常用工具5 技术展示的常用工具 图表的固有特征就是简单，图表越简单，越有深刻的表达力。实际中我们设计图表有两类方法：一类是简单得没有缺陷（让听众理解），一类是复杂得没有缺陷（让听众敬畏）。图表可以很方便组织信息，而且表达清晰，使沟通更有效，便于迅速传达信息；图表可以和标题相辅相成，可帮助听众直接专注重点内容；图表还可以以最小的空间，最少的笔墨，更明确地显示复杂关系…… |
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