当前行业：机械制造
5个月投入1亿元 徐工苦扎信息化马步
隐士看罢大笑说：“‘一指禅’虽是绝技，也是从扎马步开始。没有打好根基，就无法使出雷霆万钧之力。”众弟子恍然大悟。 超科林运用Infor Visual ERP实现自动化管理在超科林这个案例中，通过VisualERP标准模块与扩展的应用，满足了企业财务、采购、销售、库存、计划、工程和质量等各方面业务流程的信息化需求，把企业原本分散在部门和流程中的各种管理系统和文档有机地联系在了一起，实现了企业从销售到财务的全程自动化管理。 Infor ERP为安凯精密业务规范化提供系统支持Visual在2008年4月1日正式上线。为AKS业务规范化提供了的系统支持。规范了AKS相关业务流程，规范了物料的采购、存储等环节的信息管理。 信息化 机械制造业强化内功修炼虽然机械制造行业信息化起步很早，目前，也有不少大型企业信息化能与国外企业相媲美，但是整个机械行业信息化普及程度依然不高。 然而，随着金融危机，这一状况将有所改观。日前，全球最大的二维、三维数字设计软件公司欧特克公司(Autodesk,Inc.)与北京汽车研究院在京签署合作备忘录。根据合作协议，欧特克将凭籍面向汽车业的全球最尖端设计解决方案和先进行业经验，为…… 集团战略与信息化任何一家制造型的当代集团企业，要做大做强，进而取得竞争优势，必须根据形势制订出正确的经营战略。 机械制造行业信息化向集团管控发展机械制造企业信息化建设实质是通过实施信息化，加强技术创新和管理创新能力，使企业及其产品获得市场竞争优势，充分利用以现代信息技术为代表的高新技术对传统产业进行渗透以及与其他专业技术融合。通过信息技术的应用，信息资源的开发、利用、集成和共享，达到企业资源的优化配置和高效运转，提高产品自身的质量、功能层次、技术含量和高附加值。深入开发和广泛利用信息资源，实现企业资…… [原创]Oracle供应链计划在机械行业的应用在复杂的供应链网络下，单组织计划方式的可行性变得越来越差，这就需要一个灵活、标准且易于维护的计划管理系统。 制造业过冬要诀之一：优化供应链总成本过去，供应商只改造自己这供应一端的供应链，如减少过时的存货，或者减少周转时间等等。但是如果供应商通过供应链的需求一端来考虑，如何改造能够改进客户服务水平，改进客户业绩，实践上，供应链双赢是订单渗入点和价值交付点的有效结合的结果。订单渗入点是指供应链中供应商配给客户订购货物的地方。比如订单进入后组织产品生产（按订单生产）、或者是收到订单后从仓库中提货（按订单运…… ERP升级 看不见的无底洞虽然，广东耀皮玻璃有限公司(下称“广东耀皮”)的ERP升级项目宣布2007年11月上线。然而，时隔一年，谈及此事，蔡谊很无奈，“一年之后，再看这家供应商的产品，完善程度已经不能同日而语。如果供应商能保证新产品的交付质量，用户吃的苦头就会少些。” 作为该项目的主要负责人、广东耀皮的母公司上海耀华皮尔金顿玻璃股…… 生产制造模块将成为ERP厂商提升价值的方向ERP的生产制造模块是用户目前和未来需求最迫切的产品，包含生产制造模块的ERP系统是制造企业未来几年的重要需求方向。 比利时LMS国际公司再次盛大参展ISEC 20082008年6月17日，中国上海，记者日前获悉，比利时LMS国际公司将于2008年12月9-11日，参加在中国上海光大会展中心举行的ISEC 2008国际仿真工业展览会暨工程师大会，展出公司最新产品。ISEC是北美和欧洲以外，亚太地区首个大型国际性仿真展览会，全球三大仿真展之一。ISEC汇聚全球仿真和虚拟现实最新技术，堪称亚太地区最具规模和品牌影响力的权威高端…… Sage成功整合物流系统 完善企业考核体系客户介绍:长春一东离合器股份有限公司（以下简称“长春一东”），1998年完成股份制改造后，在上交所上市（股票代码：600148）。公司下辖四个控股子公司，是国内产品系列最宽，配套能力最强的汽车离合器生产基地。长春一东在国内率先引进推式和拉式汽车膜片弹簧离合器产品及制造技术，并先后从德国、法国、英国、日本、韩国、意大利、奥地利、俄罗斯等…… 三杰机械：细节制胜、成本领先重庆市三杰工程机械设备有限公司正式成立于2004年9月，并在两年多的时间里先后在广西南宁、四川成都、云南昆明、贵州贵阳、江西南昌设立五家分公司，业务范围覆盖了五省一市，完善的销售网络和强大的技术力量使三杰公司成为厂家和用户之间重要的桥梁。 三杰公司作为韩国广林、迈科及三十铃等著名品牌在西南片区的总代理，主要以销售进口液压破碎锤、路面机械设备、潜孔钻机，提供完…… 当代制造业信息化特点与创新制造业中心的转移，已经进行了四次。工业革命在英国兴起，17世纪转移到德国，后又转移到美国。70年代前后转移到日本，最后预计将转移到中国，今天中国已经是世界级的制造基地。信息化与工业化融合的架构，在创新层次上是改造工业技术和系统，改善工业结构与效率，最后改革工艺流程和管理。 从株辆再造谈ERP成败时过境迁，中国南车集团株洲车辆厂（以下简称株辆厂）ERP系统也已从初步实施迈入了成熟应用，2006年与系统开始实施的2003年相比，产品销售收入增加了104％，利润提高了2938％，在岗员工人均劳动生产率提高了221％。工厂2007年与2006年相比，预计产品销售收入将增加约25％，利润将再提高约200％。回头想一想工厂走过的路，对“再造&rdq…… |
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