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链主：电子供应链时代的新主宰
未来的市场竞争将在电子供应链之间展开，电子经济时代最有经济影响力的人可能不再是各国的政府首脑，而是电子供应链的链主。 链主：电子供应链时代的新主宰 《21世纪经济报道》记者 刘国华 (2001.07.30)珠海报道 电子供应链管理模式最核心的思想是：协同商务、电子企业和业务外包。 电子商务的本质是电子供应链，电子经…… 后ERP时代的供应链管理后ERP时代的供应链管理 by AMT 陈兵兵 下面我们将从几个方面来具体阐述为什么SCM较之ERP针对目前的市场现状能更大程度的解决企业的问题。 1、ERP→供应链：过程走向优化。 如全球的九大计算机公司以前全都运用ERP，现在都选择了供应链，为什么呢？因为现在的产品，尤其是这种高科技的电子、计算机产品，产品的同值性特别强，那么我们除了拥有…… APS供应链优化APS供应链优化 蔡颖 为什么从原材料到产成品需要数天，数月时间，而制造时间仅仅是几分钟，几个小时？为什么零售商的库存一般在10周左右， 而制造商具有每周的制造能力？ 为什么经营者总是评价生产的价值，而不是满足客户的需求？为什么总是觉得需求不准确？需求与供应总是不匹配？ 答案是简单的： 供应链不同步，且没有优化。 ERP的供应链计划 …… 从企业内部供应链到全行业的供应链从企业内部供应链到全行业的供应链 by AMT 陈兵兵 在工业经济时代，特别是在制造业的鼎盛时期，制造业约占一个工业化国家国民生产总值（GNP）的30－50％，故传统的MRP－II及最初的ERP都是面向制造业的管理，并且基本上是对企业内部的供应链进行管理。由于第三产业的飞速发展，金融业已成为现代经济的核心，信息产业日益变为现代经济的主导，随着数字化、…… MRPII/ERP应用问题及解决方案MRPII/ERP应用问题及解决方案 by AMT 郑荆陵 前言：笔者长期从事制造业的信息管理工作，经历过ERP/MRPII的复杂应用局面。企业的各种“虚”、“实”文化为信息技术的应用提供了机会。同样，它同所有的新文化一样在与旧文化无数个碰撞中获得新生。笔者非常希望有机会与同行们共同探讨应用问题，寻找解决方案。 接触过一些企业听到不少的人抱怨，投了…… 从企业内部供应链到全行业的供应链从企业内部供应链到全行业的供应链 by AMT 陈兵兵 在工业经济时代，特别是在制造业的鼎盛时期，制造业约占一个工业化国家国民生产总值（GNP）的30－50％，故传统的MRP－II及最初的ERP都是面向制造业的管理，并且基本上是对企业内部的供应链进行管理。由于第三产业的飞速发展，金融业已…… 供应链管理供应链管理 by AMT 陈兵兵 一、企业内部供应链 供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。最初它起源于ERP（企业资源规划），是基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场…… 物流与信息流的技术应用物流与信息流的技术应用 by AMT 郑荆陵 在我国，MRP-II的应用已近18年的历程了，然而应用水平与效果与世界发达国家的企业相比仍有很大的差距。目前在应用中仍存在着重理论轻实践的趋向，重视理论研究而忽略了细心地寻找推广应用的突破口。实际上推广MRP-II是属于应…… 基于产品的供应链设计基于产品的供应链设计 by 林 勇， AMT 马士华 摘要 供应链管理是80年代末提出的一种新的管理模式，在分析供应链的概念及其模型的基 础上，了基于产品的供应链设计策略及其设计步骤流程图。 关键词 产品 供应链 有效性 反应性 供应链（Supply Chain，SC）的概念在80年代末提出，近年来随着全球制造（Global …… 汉普总裁张后启空降大连实德汉普管理咨询总裁张后启的新名片增加了一项头衔：大连实德集团执行副总裁 汉普总裁张后启空降大连实德 《21世纪经济报道》记者 刘国华 初夏月的北京，张后启与大连实德集团总裁徐明 “敲定”了一件对双方来说都是无以复重的大事-…… ERP系统的用户化和二次开发ERP系统的用户化和二次开发 by AMT 孔祥云、王玉荣 从80年代初我国引进MRP II软件以来，在近二十年中，有上千家企业购买了MRP II/ERP（下文简称ERP）系统。但从实际的应用情况来看，总体上并不令人满意。由此而引发了很多争论，比如中国企业是否具备了使用ERP软件的能力？再如关于ERP与国情的争论：国内企业和软件开发商经常宣称…… ERP实施：娶个好媳妇回家ERP实施：娶个好媳妇回家 by AMT 王玉荣、李宇宁 谈到ERP的实施问题，恐怕真是各有各的“视点”：软件供应商（包括开发商与销售代理商）往往想到签订协议、DEMO演示、现场解疑、跟踪服务等等；咨询公司考虑的是如何拿出一份solution文案，以及每人天的收费能有多少；而对于企业用户来说呢──大多是一言难尽。把笔者接触到的例证综合起来，其中…… ERP视点（三篇）ERP视点（三篇） by AMT 王玉荣 引子 全球ERP / MRP II市场上1997年收入排名从第一到第五位的德国SAP公司、美国Oracle公司、荷兰Baan公司、美国J. D. Edward公司、美国SSA公…… 警惕：“国情”软约束警惕：“国情”软约束 by AMT 王玉荣、孔祥云 在企业资源管理领域，新理念和新方法可谓层出不穷：从广为人知的MRP系列、JIT，到不为那么多人所知的独立制造岛、TOC，真是一派“你方唱罢我又登场”的繁忙景象。而98年谈论ERP的声势则更为壮大，许多非业界人士就是从街头的广告牌上知道了这三个字母的组合原来与软件有关。那么，能否从表象层次的千头万面整…… ERP-企业资源计划从“有限”走向“无限”ERP-企业资源计划从“有限”走向“无限” by AMT 陈兵兵 众所周知，ERP即企业资源计划，它是由MRP－II（制造资源计划）发展而来的， 90年代初美国的Gartner Group（顾能公司）是通过一系列的功能标准来对ERP进行界定的，其界定如下： 超越了MRP－II的范围和集成功能； 支持混合方式的制造环境； …… |
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