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企业级项目管理体系建设

乔东先生,PMP,毕业于清华大学计算机科学与技术系,具有十多年的金融IT行业经验,先后在大型国有银行、大型IT公司、新型金融服务公司中,从事计算机应用系统的开发和集成、企业信息系统的整体规划、软件项目的采购和项目管理,以及企业级项目管理和质量管理体系建设等工作,担任过从技术人员到项目经理、部门经理和公司高管等多种不同管理层次的不同职位。2001年获得PMP资格,在项目管理知识培训、企业项目管理制度咨询、企业级项目管理信息系统建设等方面,积累了丰富的理论基础和实践经验,同时长期从事项目管理培训、管理咨询,重视方法论的总结和推广。近年来致力于研究企业级项目管理体系建设的相关专题,总结出一套实用性强的企业级项目管理体系建设的方法,并在实际企业中进行实施和验证。

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1.5 项目管理知识体系中的五大过程
1.5.1 过程简述在项目管理中,主要包括了项目的启动、计划、执行、控制和收尾这五个过程。启动过程:授权批准项目。这个过程的最重要的产出成果,就是项目章程(Pr……
浏览量 3810
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/2/12 10:50:54 | 评论数:1
[原创]1.4 项目管理知识体系中的九大知识领域
1.4项目管理知识体系中的九大知识领域九大知识领域,是项目管理知识体系的重要内容,涉及内容非常广泛,在这里将会把各个知识领域中的主要管理内容和关键点作一介绍,如……
浏览量 7606
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/2/9 10:38:18 | 评论数:3
[原创]《企业级项目管理体系建设》连载—1.3
在传统的企业组织结构中,很多都是基于职能的划分方式设立部门,每一职能部门对应一种专业分工,或者对应一条产品线。
浏览量 2596
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/2/4 9:40:11 | 评论数:0
[原创]《企业级项目管理体系建设》连载—1.1-1.2
http://blog.vsharing.com/qiaodong/A799519.html
浏览量 1757
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/2/4 9:38:57 | 评论数:0
[原创]《企业级项目管理体系建设》——前言
现代项目管理的理念和方法进入中国已有很多年了,目前的项目管理方法论更多的是关注项目本身的管理,主要的使用者是项目经理。随着项目管理知识的普及和广泛实践,越来越多……
浏览量 1489
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/2/4 9:37:41 | 评论数:0
[原创]企业项目管理信息系统的功能要求(2)
项目实际成本数据的来源,可能是企业的财务部门,也可能是项目中自行管理,这是由企业内的财务管理制度所决定的。
浏览量 1945
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/1/21 9:42:28 | 评论数:0
[原创]企业项目管理信息系统的功能要求(1)
在不同行业中的项目管理都有自身特点,不同企业根据自身的管理需要也各有侧重,不同项目管理信息系统产品也各有特色。
浏览量 2766
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/1/20 11:00:54 | 评论数:0
[原创]5.4 对企业项目管理信息系统的功能定位
当企业同时面临许多项目机会,现有资源难以保证满足所有项目的需要时,就需要运用企业项目组合管理工具,进行选择。
浏览量 1284
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/1/19 10:27:51 | 评论数:0
(共 17 条) 1 2 3
刚刚接触项目管理,正需要这样的讲座呢。 先看看,谢谢。
摸索前进说:
发表于 2011/6/3 10:41:03
可以留下你的沟通方式吗,MSN
kangxujie说:
发表于 2009/5/18 21:37:14

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