企业管理是“管理思想、管理工具方法、专业知识技能”三者的组合运用,但在国内企业里,成了一个哑铃型结构,对管理思想,高层乐此不疲,对专业知识技能,中基层极为热衷,唯独将思想转化为实施并达到效果的辅助工具方法欠缺,这是我们与欧美企业管理最大的区别。 结合特定行业特点,特定企业的管理思想与专业知识技能现状,得出符合现实的管理工具和方法,就是企业微观管理学要研究的内容。 本专栏就是对企业微观管理学之研发管理分支的一个聚焦。
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