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董海涛专栏

董海涛,武汉大学MBA,国际注册IT审计师(CISA),国际认证项目管理专业人士(PMP),“2006中国制造业优秀CIO”获得者。长期从事企业信息化工作,在甲方、乙方均工作多年,拥有丰富的信息化咨询、建设、项目管理和IT审计等实践经验。2005-2006年主持实施的FOURTH SHIFT ERP项目,被评为“四班亚太区优秀用户”和“2006中国制造业信息化支撑管理创新优秀实践奖”。个人有数十篇文章发表在E-WORKS、AMT、中国信息化、中国计算机报、计算机世界等媒体,合著《CIO新思维I、III》两书(机械工业出版社)。

董海涛专栏的文章

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CIO需注意ERP项目实施重在细节控制
系统切换上线并不是项目的交付成果,交付成果应该是每个阶段大量的文档,包括流程、规则、定义、步骤、系统配置等等。
浏览量 551
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2010/12/1 8:42:15 | 评论数:3
读书札记——营销无处不在
2007年在广东时买的畅销书《输赢》,中间大致翻过,却没有仔细读过。2010年的今天,读完这本书,感悟颇多。如果在2007年去读,想必感受一定会不同。这几年的工……
浏览量 1933
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2010/7/14 11:25:32 | 评论数:4
《浮沉》读后感
卖一个软件和卖一根冰棍的本质区别在哪里?相比较而言,无形的东西难卖一些,但只要卖出价值,收益也将是巨大的。
浏览量 6514
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/12/23 15:27:31 | 评论数:6
信息化破民企管理难题
建议老板带头参加培训,把培训结果与绩效挂钩,并配合ERP以知识竞赛等形式让信息化工作形成氛围,真正入脑入心。
浏览量 692
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/9/8 9:34:18 | 评论数:1
[原创]ERP选型实话实说
作为ERP项目经理,如果能够洞悉高层的想法,帮助其解疑释惑,选型工作必将得心应手。
浏览量 2165
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/9/2 15:20:17 | 评论数:1
《杜拉拉升职记》读后感
人的精力有限,应该花大部分时间在发挥强项上,而不是弥补短板上,做到扬长避短。
浏览量 11022
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/8/11 11:13:52 | 评论数:10
《圈子圈套3》读后感
智商高的人做事,情商高的人做人,情商高的人比智商高的人更受欢迎,更容易成功。
浏览量 1895
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/8/11 11:10:47 | 评论数:0
《圈子圈套2》读后感
为了平台操的心,花的时间会使人根本没有了时间和能力去发挥业务长项。但是,就象团队比项目有价值一样;平台,比能力有价值。
浏览量 808
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/8/11 11:08:30 | 评论数:0
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领导,拜读您的文章,受益匪浅
luoyangguobo说:
发表于 2011/7/22 10:35:27
文笔不错,董老师对ERP研究深刻,赞一个!
项目经理沙龙说:
发表于 2009/4/30 20:37:31
懂老师,您好,最近领导让我上网搜索一些ERP软件,并要我做一个报告,ERP以前听说过,但是对其很不熟悉,看了您的很多文章,受益匪浅。
herolj说:
发表于 2008/8/27 10:25:17
尊敬的董老师, 看过你的文章中我深有感悟,非常感谢你的经验的..
张赛静说:
发表于 2008/8/27 9:18:04

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