专栏介绍

罗永辉呼吸BI

管理学硕士,四年的BI工作实践,对BI(数据中心)项目关于前端分析、预测和决策算法与应用功能有较丰富的实际操作经验,对数据挖掘有一定程度的认识;较为熟悉CRM和业务流程改进(BPI);致力于行业的理论研究和实践,曾在咨询和培训方面服务过以下主要客户:中国颐高集团、杭州移动、浙江省烟草、杭州烟草、绍兴烟草、昆明烟草、浙江丽水烟草、浙江嘉兴烟草、北京烟草、江西省烟草、四川省烟草、云南曲靖烟草、河南焦作烟草。

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[原创]引导和约束商业智能(BI)的6宗原罪
前已述及,商业智能(BI)在意识和认知层面的“体系不清、方向不明”,在执行和操作层面的“数据不准、应用不实”,在……
浏览量 1511
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/9/19 9:51:02 | 评论数:0
[原创]BI难以成功的6宗罪(续)
BI六宗罪源于BI环节的肥瘦不均、先天缺陷和后天不足,这难以保证结果但现实中又期望过高,导致差距过大。
浏览量 1028
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/9/11 9:07:21 | 评论数:0
[原创]BI难以成功的6宗罪
BI当前有六宗罪,导致了BI的高失败。即在意识和认知层面的“体系不清、方向不明”,在执行和操作层面的“数据不准、应用不实”,在基础层面的“全程不通、工具不全”。
浏览量 1139
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/9/5 9:16:25 | 评论数:0
[原创]BI,你的“管理味”越来越浓——评8月Business Objects公司商务智能解决方案研讨会
2005年以来,笔者参加了多场关于BI的大型研讨会,与BI厂商的售前人员和销售人员的小型磋商更为频繁。结合此次BO的研讨会,笔者觉得BI的“管理味&……
浏览量 1145
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/8/27 9:56:01 | 评论数:0
【原创】管理理论及工具在BI软件中的应用
BI,有报表、OLAP这些工具,为什么还需要管理工具?如何才能将软性的管理工具转化在硬性的BI软件之中呢?在本文的附件中展示了平衡计分卡(BSC)、SWOT分……
浏览量 1329
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/8/3 14:41:28 | 评论数:1
[原创]商业智能(BI)的灵活性配置——BI的两类三种结果模式探讨 (入选推荐日志,加10币)
本文从实用性和灵活性出发,将商业智能(BI)的运作分为2类3种模式,分别对应于应用和技术两种情况,以便让开发商和用户共同明了BI项目所需实现的结果。
浏览量 758
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/7/27 9:56:56 | 评论数:1
[原创]商业智能的“操作性和提升性”转换----商业智能(BI)的三维框架
当前人们对商业智能(BI)有多种理解与认识,各持一端甚或相互间存有矛盾,这容易引发不一致,甚至陷入曲解的误区。究其原因虽有各相关厂商宣传侧重所致,但根本是未能找……
浏览量 923
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/6/30 20:35:29 | 评论数:0
基于客户全生命周期利润(CLP)的CRM流程群识别新模式
流程的作用在于确保企业内部资源与客户价值保持高度的协调性,使整个经营管理系统可以高收益、高效率运行。芮明杰指出流程具有层次性,因此CRM中销售自动化、营销自动化……
浏览量 1877
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2007/5/27 17:55:59 | 评论数:12
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欢迎联系。MSN: LYHZJ2005@HOTMAIL.COM QQ:47436514
小锣(讨论BI..说:
发表于 2008/6/7 14:20:56
《戴尔自毁直销》已经删除,编辑失误带来不便,还请谅解。期待更多佳作!
Jill说:
发表于 2007/10/26 14:09:49
在第2页上不是有吗?
说:
发表于 2007/10/16 13:46:35
老罗,你的其他文章呢?昨天看到的还比这里列出的多啊,今天怎么就没有了?想看关于BI2007峰会的那篇,上哪找啊?
ninalee说:
发表于 2007/9/28 13:37:38

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