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: 吴联银专栏

吴联银先生，工学博士，致力于企业管理和信息化方面的策略、技术、应用方面的培训、咨询和研究工作，在CRM、ERP、流程管理、项目管理等领域内具有非常丰富的咨询经验，曾经为国内外的几十家企业作过咨询及培训服务。作为特约撰稿人，多篇文章在《互联网周刊》等知名杂志上发表，并在《AMT前沿论丛》开设了“吴博士视点”专栏。在管理信息化领域积累了丰富的实践经验，曾成功领导、参与为多家知名企业提供企业管理及信息化的建议，如光明乳业、上海日立、中联重工、北京朝华科技等，同时还曾为多家企业提供高级培训。主要培训领域：CRM、流程管理、IT项目管理

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[原创]IT规划为何难以落地——乙方的原因分析: 9月27日，AMT在泉州做了战略保障体系高峰研讨会，布置给我的题目是IT规划及落地，其中谈到IT规划为什么难以落地的问题？这也是我到甲方之后想解开的一个谜。以……; 浏览量 652; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/10/4 21:16:55 | 评论数：1

解析新药研发WBS: 在讨论WBS（工作分解结构，WORK BREAKDOWN STRUATURE）之前，我们先来看看新药研发的特点。新药研发一般具有以下特点：首先是周期长。一类新药……; 浏览量 6431; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/4/3 18:42:07 | 评论数：1

直销转型，你准备好了吗？: 直销确实有其特殊性，尤其对于期望从传统营销方式转型到直销模式的企业，的确需要扎实地做好准备，不要重蹈转得急，长得猛，下得快，死得惨的覆辙。; 浏览量 977; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/2/7 11:39:14 | 评论数：0

服装&鞋业管理与信息化研讨会头脑风暴(部分): 吴联银博士：黄经理讲得非常有激情。我们跟老板交互，他听不明白的时候，用激情去打动他，他就明白了。这很重要。我跟钱经理交流，所有东西跟他谈一遍，然后问他：……; 浏览量 546; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2006/3/16 9:33:48 | 评论数：0

项目管理秘笈－错位沟通(吴联银): 在咨询项目中，乙方往往处于比较被动的地位。乙方项目经理经常面临这样的问题：甲方项目经理由于对乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高层意思，在很多问题上摇摆……; 浏览量 3977; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2006/2/24 15:26:05 | 评论数：4

AMT经理吴联银博士：舞动鞋服行业季节旋律: 舞动鞋服行业季节旋律 AMT经理吴联银博士大家好。在鞋服行业中我们经常会碰到这样一些问题：在企业中，营销、研发、OE……; 浏览量 724; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2006/1/9 11:29:15 | 评论数：0

平台结硕果吴联银: “贝塔斯曼CRM之所以比别的企业做得成功，在我看来在于所有要素的组合，是整套优异的运营系统。”; 浏览量 422; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2005/12/6 10:10:53 | 评论数：0

我做IT项目的项目经理的经历(吴联银): 比如做ERP项目，应用的水平与企业的集成息息相关，很多企业连原材料定额等基础数据都没有，还要上成本管理，真是“天方夜谭”，而只有上线时，才知道实施过程到底出……; 浏览量 893; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2005/11/26 20:28:15 | 评论数：1