对话

我的故事不够沧桑，所以可能和大家分享的也不太多。60年代末期出生的人对那个时代想必都存有感触，我与那个时代的大部分人一样，历经了单一到多元的文化熏陶，历经了从封闭到开放的心路坎坷。生活对于我而言，更像是学习与历练之地，一路走来，一路学习，一路实践。童年虽然生活在经济水平一般的家境下，但是因为兄弟姐妹多，少了物质上滋养的我精神上却无比的快乐和富足。大学我选择的……

研发管理，从最初的茫然到今天的日渐成熟，经历了众多阵痛，研发管理的几个发展阶段也让我们警醒，不由得想到了过去20年，中国通过低成本优势，创造了“Made In China”的奇迹。“Made In China”惠及世界各国，也为中国创造了大量财富。但“中国制造”的低成本优势目前正受到挑战……

（被誉为“世界第一CEO”的韦尔奇的“少一点管理，多一点领导”的观点曾多次占据和主宰众多人的头脑，但是“少一点领导力”才是我们的现实）对于目前的研发管理实践，我想说的是，中国企业管理和其他国家的企业管理相比应该“少一点领导力”，中国人一点儿都不缺领导力。中国人天生……

研发活动自身的特点决定了其绩效考核与一般的有所不同，什么样的研发绩效管理体系比较合理？合理的绩效指标的建立能够有效的激励研发团队积极工作，促成研发成果。研发管理的绩效评价指标有如下几个方面：研发项目的难度、研发效率和研发质量。研发绩效指标以及管理应该考虑企业的整体战略，应用平衡记分卡等工具制定研发绩效评估系统。研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有……

调研客户和市场需求 不同企业在不同阶段调研客户和市场需求的方式、手段和投入确实有很大差异。公司处于起步阶段，决策相对比较快，因为要生存就得快速占领市场，因此决定了调研的时间不能太长，另外也没有太多时间和精力去进行大范围的和长时间的调研。而跨国公司不同，一个产品可能从调研到决策需要半年时间，产品的生命周期都会受到影响。这跟企业的规模和发展都是有关系的。在国外也……

从整体上讲，我国研发经费投入与发达国家相比差距很大，存在研发投入严重不足的问题。1995年，日本美国韩国和法国企业的研发经费占国内生产总值的比例分别为2.77%，2.55%，2.68%和2.33%，而我国仅有0.6%。尽管现在意识觉醒，加大研发投入，我国高科技企业由于产品技术含量不高，缺乏竞争力，只能以低价参与竞争，造成销售成本较高，毛利率低，这样又导致了研……

企业搞研发需要很大的资金投入，研发预算管理直接影响到企业研发能力的强弱及研发成果的成败，然而目前国内许多企业对研发预算管理的认识还很模糊，管理手段也相对落后，原因是什么？出路又在哪里？首先，目前很多企业对于研发项目的关注仅停留在其技术层面，在很多人观念上并没有认识到研发活动资金管理的重要意义。而现实中又有两方面的直接原因，一是由于研发活动所具有的不确定性而使……

（研发管理，从概念产生到提升至战略层次，半个世纪的发展演变，给中国的本土研发以什么样的启示？）从20世纪50年代末开始，西方国家的R&D管理模式几经演变，目前已经进入了第四代研发时代，这一变革推动了发达国家的技术创新和产业升级。目前我国的R&D还处于不断发展阶段，那么目前的研发管理，什么是其经营的核心？纵观研发管理的四个时代，通过比较我们可以……

2008年，我们企业内部制作台历的主题是“知识管理”，曾有人问我：“当时是怎么想到用这种很具像的、甚至很通俗的方式来表达知识管理？”可能有些企业或者组织觉得知识管理是一个很阳春白雪的、或者是一个要靠软件紧密捆绑的词，其实将知识管理当作工作中很平常的一部分，甚至嵌入工作流程，会收到意想不到的成效。知识管理确实不仅……

研发与创新往往意味着挑战常规思维、改变既有规则，流程的设定会不会阻碍创新？

研发管理一直是很多企业在发展过程中比较棘手的问题，随着国内公司规模的不断发展壮大，研发管理日益成为这些公司发展的短木板，如不把这个短木板加长，中国企业想与国外同类对手竞争，将变得愈加困难。研发管理，也必须从茫然走向成熟

我是在2003年加盟柯达医疗的，在当时一手组建了柯达医疗全球研发中心，短短几年时间，带领研发中心从当年的我一个人发展到目前的200多人，并且成为柯达全球重要的研发机构，曾有人问我“目前占据跨国公司高管位置的大部分都是海归博士或外籍人士，您从中国土生土长的博士做到目前这个职位，最重要的成功因素是什么？”其实，我没有觉得自己有多么成功，其……

研发管理一直是很多企业在发展过程中比较棘手的问题，随着国内公司规模的不断发展壮大，研发管理日益成为这些公司发展的短木板，如不把这个短木板加长，中国企业想与国外同类对手竞争，将变得愈加困难。研发管理，企业成长不能承受之“轻”。