近日,由北京机械工业自动化研究所(以下简称北自所)为南阳利达光电股份有限公司(以下简称利达光电)实施的生产计划管理项目顺利通过验收。
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近日,由北京机械工业自动化研究所(以下简称北自所)为南阳利达光电股份有限公司(以下简称利达光电)实施的生产计划管理项目顺利通过验收。
资阳机车的中高层管理人员反复向北自所项目组强调“调研结束后,项目组在编制实施方案时,不应过度迁就企业的现状,不要因为业务部门的压力而放开,从管理提升角度去严格控制管理流程,该坚持的就一定要坚持,这样的方案才是一个整体可行的方案。”
从供应方买来原材料,经过加工或装配,制造出产品,销售给需求方,这是制造业区别于金融业、商业、采掘业(石油、矿产)、服务业的主要特点。MRP(MaterialRequirementPlanning,物料需求计划)是一种保证既不出现短缺,又不积压库存的计划方法,解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。
企业资源计划系统(ERP-EntERPriseResourcePlanning),是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统的实施成功受多方面因素的制约,不只是一个单纯的计算机网络建设问题,而是一场涉及到企业发展战略、组织结构、工作流程、管理程序的重组和创新的管理革命。
经常在一些企业遇到一些4050,甚至年纪更轻的管理人员,入职前看了简历和听到的故事,老板满怀寄托,把他们当作是企业再造或改善的希望。然而,几个月过去后,再到企业时,往往这些人已经走了。
MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时,MES能对此及时做出反应、报告,并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。
企业选择了ERP后,要是以为从此就能高枕无忧,期望目标能够完美实现,还是不太可能。本文介绍了ERP的实施和实现管理目标之间的联系及几个误区。
随着网络技术的飞速发展和电子化企业管理思想的出现,电子商务时代已经来临。网络时代的ERP将使企业适应全球化竞争所引起的管理模式的变革,采用最新的信息技术,呈现出数字化、网络化、集成化、智能化的特点。
我们常常听到有人说,ERP不只是一个IT项目,也是一个管理变革的机会。众所周知,仅仅有理论和概念是不够的,理念都是些漂浮在空中的美丽楼阁,解决实际问题总归是要有具体思路,那么ERP实施要如何避免“两张皮”呢?