ERP实施

ERP系统作为企业提高效率、加强控制的一种管理工具，已受到了更多企业的青睐。如何实施成功是企业面临的重要问题。

对于服装行业而言，08年是一个苦难的年份。先是新劳动法的颁布，导致山东、浙江、福建、广东成千上万家鞋服工厂倒闭。

越来越多企业选择上ERP，但真正对选型ERP和应用ERP有正确观念的企业却并不多，因此也造成决策中的很多“盲点”。

小家电行业如何走好ERP之路，是众多ERP项目管理者经常思索的难题。

一个成功的实施不仅取决于正确的系统选型，还取决于你和你的系统供应商或实施顾问之间的沟通效果。

在ERP的实施过程中，报表体系的设计是一个画龙点睛的环节。好的报表体系会进一步发挥ERP的功能和价值。

需求变更对项目成败有重要影响，既不能一概拒绝客户的变更要求，也不能一味地迁就客户，所以需求变更之前必须做好控制。

就是ERP系统的切换，所谓切换就是要求抛弃目前手工操作的模式，采用全新的ERP系统操作模式。

大多主流的ERP软件在制造上都是运用传统的计划技术MPS/MRP。我为什么运用这么难，但还在宣传和推广呢？

ERP实施的过程就是不断的对客户说“不”的过程。否则，没有原则的满足客户过多的需求，项目必定是会失败。

ERP的实施过程,实际上是改进管理的过程,也是BPR的过程。

实施时由于工期紧，很多问题比如软件、数据、流程等细节问题可能并没有仔细处理，系统上线后，这些问题会陆续暴露出来。

ERP系统基础数据整理应以编码为主线，物料主文件、物料清单（BOM）和库存为重点。

如何保证库存数量及时、准确，是困扰企业管理者，特别是仓库管理员的一个问题。

ERP项目失败，且慢炒人!毕竟是“留的知识在，不怕项目不成功!”