ERP实施

简单再简单！之所以说的这么简单，是因为要将ERP信息管理系统和企业的管理实践有机对接实在是太不简单了。

针对大型管理软件ERP，是选择客户化定制系统还是选择成熟的套装软件？仁者见仁，智者见智。有高峰就有低谷。

当选型时ERP厂商间腾腾的杀气散尽，当启动大会上领导们铿锵的誓言远去，当系统定义时无尽的争论被忘却，当整理数据系统切换的加班加点兑成了奖金，当开机联线进入系统成为工作习惯，当顾问们的身影不再常见……——“这就是我们的ERP？我们的ERP就是这样？”好像和我们当初的想象一样又不太一样……

如果说人物绰号是一门文学上的艺术，那么ERP里面的商品品号以及其编制原则体现着一种科学的管理方法。

一个项目的实施就像是一对相向跑步的两个人，只有双方的共同努力才能满足对方的要求，也就能缩短实施周期。

一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。

企业实施ERP是一个庞大的系统工程项目，无论从资金还是人员都做了很大的投入，整个的实施过程必须严谨、科学合理的按照项目的实施方法论逐步进行。

为提高自身市场竞争力，越来越多的中小型制造企业都把建立ERP系统提到议事日程上来。但实施ERP的效果却不都尽如人意。

也是我个人认为个体的因素对ERP项目影响大小的顺序。即个体的影响力>改善欲望>管理专业程度>ERP认知程度。

仓库盘点作为ERP系统基础数据整理的重要手段，是一项非常细致的工作，它要求用数据来说话，敷衍不得。

很多企业误认为ERP上线就代表着信息化项目成功，很多企业在招聘CIO时把ERP实施经验作为一个硬性指标。

ERP项目的实施将财务、供应链、成品出货连为一体，使得财务的成本按单核算成为可能，彻底改变了以往成本核算的方法。

实施ERP时，就像下棋，走一步就要想到后面三步，对单独实施某一个模块可能引发的企业协同问题要有足够的考虑。

奉劝CIO们，千万不要在企业里讲这个话，可以对老板讲，但也一定要在只有你们两个人的时候，关上门，压低了嗓门。

IT系统的复杂性使得ERP项目选型工作的效果无法在选型初期就能体现出来，因此经验显得尤为重要。