ERP技术

鉴于传统企业管理存在的漏洞和盲点，高亚科技CEO罗叶明先生提出了全新的管理理念--第八管理，并将其运用于实践，带领团队研发出全新一代的一体化管理平台--8thManage。相比其他企业管理软件，8thManage具有自身非常明显的优势。

Dailywin实施8thManageERPII,突破信息孤岛带来的瓶颈，提升服务质量、降低运营成本。

随着管理思想的日益成熟以及人们对ERP认识的不断加深，ERP的盲目追捧时代似乎已经过去，企业实施ERP变得更加理智和具有前瞻性，除了考量ERP的功能，更多地会思考如何更好地发挥ERP的作用。

通过AisinoERP.A6系统，绿源油脂实现了财税产供销的一站式管控，彻底消灭了信息孤岛，基础数据实现了规范化流转。

ERP与以上信息系统充分融合后，将逐步建立起现代经营管理体系，推进生产经营活动中各环节的信息化，加强系统整合和业务协同，促进了信息化与工业化深度融合，实现信息化建设到信息化价值的转变，并促进发展方式的转变。

本文将用一些实际的例子来处理这些问题，还讨论了四个有助于将精益供应链改进措施应用于生产运营的窍门。目标是帮助制造企业中的管理人员定义特定的措施，以构建精益供应链。

ERP与企业内部控制制度，前者提升企业的管理水平，后者为企业发展保驾护航，两项工作都是企业各项工作的重中之重。

国外引进的ERP系统侧重于财务、订单等精确性事务，但却缺乏在形成订单之前的审批过程和审批状态，无依可循，而这也让特恩驰高层下定决心：过程化的事务必须要建立另一个信息化系统作支撑。

随着时间的积累和应用的不断深入，对ERP系统中海量的业务数据进行业务审计，成为审计工作的新课题。

很多的企业都在努力地提高其盈利能力和业绩，以及占领更大的市场占有率。全球性业务和客户期望要求更高效，这需要优化和统一内部流程和整体的业务-从采购到生产，物流和客户关系。

在全球化业务的今天，优化业务流程和简化数据结构帮助您在应付瞬息万变的市场需求中起着关键的作用。SAP咨询部的系统布局优化团队可以帮助您统一SAPERP应用中的财务和控制结构。当业务遍布世界各地不同的地区时，全球的企业都必须面对地区的差异。他们必须处理多种语言，以及符合不同地区和国家特定的税收法规，但同时整个企业均采用一致的业务结构。

中型企业面对着与大型竞争对手同样的业务挑战。需求放缓和价格竞争加剧使得收入减少。产品质量问题和复杂的供应链侵蚀了利润。信贷额度下降和日益增长的资本投资需求使流动资金减少。但在应对这些挑战时，中型企业可以利用的资源却比较少。因此，他们无法承受在使用和维护都较为复杂的解决方案上浪费资金，或是在不能迅速创造业务价值的解决方案上花费时间。

对于一般的中型企业而言，优化运营、提高效率、削减成本以及与客户建立长久关系的能力，是其在当前经济形势下取得成功的关键因素。如何才能确保您持有类型正确且数量恰当的库存呢？如何利用有限资源获得最大利益？如何重新定义产品和服务才能胜过竞争对手？如何吸引新客户并留住现有客户呢？

PAC白皮书对利用SAPBusinessOne来推动成长的企业进行案例研究，从而获得洞察力。这份白皮书深入分析了阻碍中小企业成长的因素，并介绍了SAPBusinessOne如何帮助这些企业集成流程，减少手动任务并拓展业务。

ERP先进的管理思想和方法已在潜移默化中渗透于中层领导的思维和工作中，使他们在不经意间用ERP知识和方法主动地发现问题、思考问题和解决问题，对他们的工作帮助的确很大。