ERP理论

ERP是EnterpriseResourcesPlanning(企业资源计划)的缩写，最初是由美国的GartnerGroup公司在90年代初提出的

数据库是ERP系统的要使用的核心装置，其性能和表现直接影响到ERP系统的性能和表现，一个成功的ERP系统的背后，必定有一个默默支持它的数据库，因此，选择数据库是企业实施ERP的首要工作。

有统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。显然，与ERP强调的企业资源最优配置不同，SCM强调的是供应链最优。如何选择最合适的管理软件，还是需求来说话吧。

当我们了解了企业的业务需求、了解了行业发展方向，同时具备了综合的高素质管理人才，下一步CIO需要做的就是制定一份详细的需求分析计划，把企业ERP项目中所涉及到的项目按照时间、项目的重要性一一制定出，然后逐步的去实施，尽快的提高企业ERP项目上线的实施周期，帮助在未来竞争中取得胜利。

烂，大概指UX(用户体验)。对于企业业务来说，很多ERP的功能是经过考验的。但是为什么会买烂UX的系统呢?这就涉及第二点。

在统一的信息平台上协同作业，维修订单在各车间的进度和状态一目了然，员工间沟通更便捷，生产与销售、采购、仓库等部门的协助关系有了很大改善。有了标准化的信息流程操作规范，对新员工的培训也有章可循，明显提升了新员工对工作的适应能力。

如果基于ERP的信息平台与企业管理平台能够动态匹配，实现ERP系统与企业管理系统的紧密集成，则企业实施ERP就会取得良好的效果。

由于企业应用ERP的费用通常较高，加上ERP项目实施是一项会触及企业管理方方面面问题的工作，实施难度较大，也因此造成了目前ERP实施成功率较低的现状，所以企业界流传着“上ERP是找死，不上ERP是等死”的说法。

亿邦动力网从多家电商企业处了解到，随着竞争加剧，电商ERP服务商的大客户流失率正在逐步走高，不少公司已被迫裁撤大客户部，转而将精力放在中小客户上

ERP项目实施的效果，如何能避免“成功上线”而真正实现“上线成功”，这对ERP项目的管理者和实施ERP的企业而言，始终是一个值得总结和思考的命题

ERP系统借助计算机及网络技术，将企业各方面的信息系统进行集成，依据供应链和销售链，使企业信息高度共享，将企业的资源合理配置，节约成本，提高劳动效率。由于历史原因，我国金属矿山企业现代化管理水平较低，目前国内该行业的ERP仍处于起步阶段，但随着市场经济的飞速发展，金属矿山企业应及时结合企业内部条件和外部环境，制定有效的经营战略，并对所制定战略进行动态的控制和……

物料清单BOM是ERP系统的重要基础数据，它产生于产品设计部门，生命周期的各个形态贯穿于各个部门。BOM作用于计算机识别物料、接受客户定单、编制计划、配套(装配)和领料、加工过程跟踪、采购和外协、成本计算、报价参考、物料追溯、改进产品设计等等。

项目的报价是项目准备阶段中的一项重要任务。项目报价工作的难易程度取决于这个项目的规模和复杂程度。但无论怎样，报价过程包括以下基本流程。

通过ERP系统，准确计算出物资的采购需求，采购部门严格按计划采购，确保物料的及时供应，有效避免采购的盲目性，防止物料积压，有效控制库存;生产过程中批量生产用料根据车间生产计划和工艺定额由ERP系统自动生成，实现限额领料，试制及费用类非限额用料采用“五步三审”流程，从源头上控制车间物料的领用，有效减少物料浪费现象发生;生产组织方式的改变，提高劳动生产率，单位产……

ERP项目具有典型的项目特征：“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。”ERP项目是将企业的物流、人流、信息流和资金流整合在ERP系统平台上的一个过程，实施过程中涉及企业流程、人员、环境、制度等各个方面，其复杂度可想而知，所以本文将结合ERP实施过程中的项目管理需要注意的问题进行简要分析。