ERP理论

ERP项目具有收尾和项目完成的节点，但是项目的结束一般标志着企业运维的开始，企业的管理改善是无止境的，在成功实施ERP的基础上，对企业管理、业务流程和软件功能的完善则需要企业长期的投入。

今年由CHC与慈溪市政府共同建立的宁波慈林医院选择了赛捷ERPACCPAC，从而为其发展成为一流的医院奠定了坚实的信息化管理基础。

ERP系统的运作风险使企业直面种种困惑，其出乎意料的ERP项目较高失败率更让决策者在ERP投资时举棋不定。然而，据统计资料显示，我国企业对管理软件的年需求量应在200亿元以上，我国拥有庞大的ERP系统潜在市场。

随着软件产业的发展，软件产品的质量控制与质量管理正逐渐成为软件企业生存与发展的核心，软件测试在软件项目实施过程中的重要性日益突出。

传统的两层体系架构是C/S结构(Client/Server，客户机和服务器结构)。在这种体系架构中，客户机具有处理和存储数据的能力，通过它可以充分利用客户机和服务器两端硬件环境的优势，把麻用软件的数据和计算合理地分配到两端去，以此来有效降低服务器运算量和网络通信量。

ERP系统看似很美很炫，用个仪表盘可以看到企业运营的全景图，但别忘记了，这个美好蓝图是建立在及时准确的数据基础上的，千万要把这个基础工作做扎实了。

什么是数据治理?是指使用零散数据转变为统一主数据的过程，同时也是没有组织和流程治理到综合数据治理的转变过程，还是处理主数据混乱状况到主数据井井有条的过程。

上飞机之前都需要过安检，哪些东西是能带的，哪些东西是不能带的，还有一些东西是限量携带的。

21世纪已经过去的10年，是企业信息化经历着高潮的10年，在过去的10年中企业大举投资，快马加鞭地进行IT系统建设，但经历了大规模的IT系统建设，进入后ERP时代，企业应该关注的是什么呢？业务数据治理将会是未来方向。

对于着眼于后管理软件的畅捷通T+来说，渠道策略又是怎样的呢?畅捷通信息技术股份公司高级副总裁孙国平认为，畅捷通采用的是分销模式，新的云产品T+发布后的渠道模式和合作规划遵循“客户共有，生意共享和长期经营”的原则。

同样在2012年加大移动应用、云计算等新业务布局的IFS，不仅在技术创新和应用实践方面实现了预期目标，在市场上的收获也如同这个老牌管理软件厂商一直以来的风格：稳中求进。2012年，IFS实现了10%的产品增长，息税前利润率达到7%。IFS为何能够做到逆势增长?

作为ERP(企业资源计划)的重要组成部分，人力资源管理系统的建设和实施至关重要

ERP-企业资源管理，是现代化企业必备的信息化管理工具之一，集成了生产制造、供应、销售、财务等几部分，主要面向供应链管理。ERP在加速企业信息化的进程中，也并不是那么顺利的，多项因素影响着ERP的发挥。

企业的信息系统建设一定是一个持续不断升级和优化的过程。因此必须有非常强大的硬件做支持，其他所有的流程、环节方面要不断根据需求和可适应度进行升级和优化。这种优化为企业提高效益和管理带来更好的作用。这是一个变的过程。

互联网的出现，让老ERP和云ERP之间的间隙正变得越来越大。多家基于web的商业软件提供商的近期收益报告以及新的云ERP提供商发布的大量公告都明确的预示了一个发展趋势，即能够快速地为软件厂商和商业客户调整业务环境。