ERP理论

中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢?下文笔者将根据其多年的实施和研究总结了八大实施原则

建立一整套适应企业需求的整体信息化解决方案，利用ERP软件，使供应链、财务、生产管理过程更加严谨、系统、全面，成为中小企业管理体系中一个不可分割的有机组成部分。

ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。

从收购Sybase之后，在数据库、移动应用等多个领域，SAP与甲骨文针锋相对。不过，SAP并没有效仿之，也不打算像甲骨文和IBM一样涉足硬件，延续一体机路线。在软硬件一体化的趋势下，SAP专注于软件显得有些特立独行。但是，在SAP的理念中，专注才有竞争力，实现软硬件搭配的优化，完全可以借助英特尔等合作伙伴，SAP只需要为硬件提供详尽而准确的技术细则。

尽管目前畅捷通转型之后还没有遇到直接的竞争对手，但这并不意味着就此可以高枕无忧。畅捷通仍然需要提升平台应用质量，使渠道合作伙伴及本地供应商的服务更加专业化、标准化，继续在“云+端”的独特发展路线上不断探索。

当企业把战略核心调整到了提升终端管理的时候，企业的智囊团制定出了非常优秀的战略管理理念，非常好的营销计划等等，并且制定了大量的培训手段和策略，但是都无法达到企业预期的目标，往往会出现基于店长能力的参差不齐导致的店铺运营管理存在着较大的落差以及业绩的落差，更无法实现企业全局化的战略目标，企业陷入了深深的困惑。

在服装行业信息化管理成为必然趋势的今天，选择什么样的ERP系统成为服装行业的重要课题。什么样的ERP系统才是服装企业的最佳选择呢?歌莉娅选择了专业性强，实用性佳，从服装行业特色需求出发，做到真正地为服装企业所用的丽晶软件。

站在信息应用的角度，可以将物流简单地分成三类：一类是物理变形式的物流，另一种是地域分布式的物流，还一种是机械流动式的物流。三种物流信息管理模式上各有侧重。

企业信息化不是单纯的IT应用和软件实施，企业信息化的目的是全面推动企业创新，提升企业竞争力。企业如不能深刻认识这个问题，企业信息化何来真正的需求、动力和效果。即使有些企业在实施ERP、PLM等应用软件，看似已经步入信息化轨道，但应用效果却不尽理想，其中问题值得大家深思。

从企业发展的长远角度来看，要想阳关运营，为未来企业更好的发展甚至为上市做准备，就必须有安全的ERP数据，那么如何让ERP系统更加安全呢?

OracleERP可谓企业信息化管理软件中的旗舰产品，但众企业的实施成果却不尽人意，据相关数据显示失败率达到了70%以上，由于各个企业情况不尽相同，实施失败的原因也多种多样。但是反观这些失败的“老黄历”，我们可从中得出更好的实施ERP项目的方法，也是给更多的企业IT负责人及企业经营者更多的安全警示。

实施ERP系统是一场深刻的管理革命，变革的成果必须用新的“法律”来巩固。没有这样的“宪法”，迟早会倒退到老路上去，功亏一篑，前功尽弃。

近年来，中国企业逐渐向集团化、多元化、产业链化发展，很多企业还具备了国际化属性，但问题也随之而来，在“盘子”越来越大的情况下，如何实现多集团、多组织下的内部管理和考核，已成为中国集团型企业在发展壮大过程中共同面临的“幸福的烦恼”。

第十七届中国国际软件博览会在北京展览馆隆重召开。本届软博会由工信部、国家发改委、科技部等联合主办，中国软件行业协会承办，以“创新驱动、应用引领、服务经济社会发展”为主题，展示了最近一年来中国软件和信息技术服务创新发展的新成果。

ERP系统的运作风险使企业面临种种的困惑，其高居不下的失败率让众ERP决策者在投资时犹豫不定，据相关数据显示，我国企业对管理软件的需求量在200亿元以上，拥有庞大的ERP系统潜在市场，因此如何成功实施ERP系统成为众多企业信息化管理所追求的目标，本文为大家讲述成功运作ERP系统风险管理的四要素。