ERP理论

信息社会，企业需要流程管理、更需要流程E化。在流程E化使企业的整体管理水平有了质的提升后，我们更加不能放松流程管理。

制造企业的管理者经常会被原材料、表单、数据等问题困扰，如果有一套E化的原材料库存系统将会带来什么样的情景，会有什么样的变化。

随着企业的不断发展，企业的规模和复杂性急剧增加。同时，随着企业外部环境的不断变化，以及面临的各种外部竞争与挑战不断加剧，对企业来说，变化已经成为常态。也正是企业的复杂性和不断变化所带来的现实问题，催生了企业架构理论的产生。本文将对企业架构知识体系进行梳理和介绍。

流程E化平台和大家经常听到的ERP、OA等信息化系统是有相同之处，他们都是一种信息化工具，都是企业信息化建设的手段，但他们之间也有不同的地方。

ERP是一种行之有效的现代企业管理思想和方法，也是企业信息化的重要组成部分。然而，30年来ERP在我国企业的推广应用，包括近五六年来的深化应用，尽管成绩显著，但从比较发展和又好又快的角度来看仍不理想。

评估需求要注意全面性，ERP是会涉及企业经营管理的各个方面，因此，评估时不能缺少某一方面的需求

在管理营销领域，有的人如鱼得水游刃有余，也有的人停滞不前，可能后者远远多于前者，后者选择职业转型也就成为了一种必然，如果你不主动选择转型，不定那一天被动转型就会降临到你的头上。

ERP系统是有效、先进的管理工具和思想，通过它可以整合企业价值链，实现产业链上、下游的信息共享，各个环节库存减少，达到共赢的目的。

在信息时代，ERP系统以其对资源进行有效整合的优势赢得众多企业的青睐，目前国内大多数企业已采用该系统。ERP环境下，企业物流、资金流和信息流的高度整合使得计算机审计成为必然。

ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

2010年全国造船完工6560万载重吨，新接订单7523万载重吨，手持订单19590万载重吨，分别占世界市场的43.6%、54.8%、41.2%。我国已成为世界第一造船大国，计划十二五末成为世界造船强国。作为世界造船大国，如何实现造船行业的两化融合是值得讨论的问题。

由于市场竞争日趋激烈，客户对合同履约率的要求愈加严厉。如果合同不能按期兑现，势必会导致客户流失，影响企业的长期发展。然而，制造企业生产过程中履约的情形千变万化，对订单执行的过程中产生了各种各样的干扰。

随着社会的发展，客户需求不断变化，产品品种成倍增长，这种传统的思路已经不能满足企业的管理和经营要求，随着ERP系统软件技术和架构的更新换代，企业也要对ERP系统进行升级换代。

ERP是一种管理方式，管理者可通过该系统快速掌握企业的内部情况和外部信息，实现事前计划、事中控制、事后反馈。通过系统的应用可以有效的将人、财、物、供、产、销有效结合、全面受控、实时反馈、以销定产、以产求供，提高生产效率、降低成本，减少库存，加快资金周转，进而使企业管理更加精细，市场反应更加敏捷。