ERP理论

白酒企业对销售费用的管理手段较为落后，从费用的产生、申请、审批、执行、监督到核销的周期过长，造成很大的滞后性;同时白酒行业的费用种类众多，包括对经销商的返利、折扣、广告费用以及各种促销费用，人工很难实现准确的计算和统计，迫切需要利用信息化手段建立费用管控平台。

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

我们把云之家定位成管理上的补充，ERP提供数据，但是数据是死的。

发布会现场，金蝶K/3Cloud产品部总经理孟凡俊极富感染力的演讲，引发了现场来宾的强烈共鸣。孟凡俊从中国制造业30年的变迁，谈到企业管理与信息化的变革，继而谈到新时代云计算等新兴技术给企业经营模式带来的革命性影响。并且，孟凡俊在公有云的环境下现场打开K/3Cloud，演示了其具备新时代特征的创新特性。

在运用计划评审技术做计划时，要体现一个系统分析的思想。ERP项目实施是由很多项目工作按一定层次组成的复杂系统，其任务由甲乙双方共同承担，而且在甲方，很多工作是由多个部门共同承担完成的，因而各项控制活动只有组成一个既明确分工，又相互协调配合、紧密衔接的有机整体，才能体现出计划的条理性，才能达到既定的风险、进度、费用控制的目标。

过去一年，新技术在ERP中的应用主要体现在信息获取及时性、信息采集广泛性、更好的用户体验等方面。2011年是以IOS、安卓为代表的移动设备终端系统大行其道的一年，在改变日常生活的同时，也深刻影响着企业用户的诉求。

ERP与CRM这两个概念看上去好像没什么关系，却有着不可分割的联系，下面我们就从两个方面来讲讲ERP与CRM的区别与联系：

不知何时业界纷纷叫嚣制造业企业中的IT进入“后ERP时代”，不论出于何种考虑这种理论却着实影响了一些传统企业的IT人，大家都在考虑如何规划自己的职业生涯。眼看2012已过半程，年初规划的目标在哪里?我们是按照既定的目标在前进么？我们看看在知名论坛ITPUB上，大家的讨论。

当一家客户要求立即交货时，他的对策是清楚的─-或者化钱去搞调整机器与加班加点，或者让客户等待。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要治理费，要化费多少等问题都要回答，并且体现在框架协议中。APS是一种基于供应链生产与库存管理和约束理论的先进计划与排产软件系统。

针对客户的流程和需求，要快速、融合性地把企业的模式和经验转化成ERP，恐怕也只有类似的EXCEL平台才可能做了。

随着企业对信息沟通速度和质量要求的不断提高，企业信息化建设需要在良好的管理下运作。企业信息化建设一般分为三个层次：战略层、实施层和运维层。战略层信息化需要匹配企业发展的战略，通过整体规划信息化建设的方针、策略，为实现企业整体战略目标而服务。

即将上市的FaceBook马上将成为一家市值超过千亿美金的公司，但用友董事长王文京认为：FaceBook并没有拥有全世界，在以“关系”为基础的web2.0世界里，如果FaceBook是拥有个人用户的全世界，那么还有一个世界尚留空白，那就是企业级用户。

各种各样的销售模式来到我们的身边，诸如汽车消费“按单制造”营销理念的突飞猛进、时尚类快销品的DIY理念、餐饮行业推出的“客户自己做大厨”等，这些都说明越来越多的企业都开始注重以客户为中心的“按单制造”模式，我们应抓好个性化产品及差异化服务的商机。

企业信息化需有模拟与经验积累，让您的企业实施流程E化犹如新手学车，帮您排除风险，探测问题，提出建议，最终让企业的信息化之旅轻车熟路。