ERP理论

ERP是目前比较流型的一种先进的企业管理模式，主要在企业中得以广泛的应用，能协助企业管理人员，管理企业的物资、人力、财产、产品、供销等，对企业资源进行合理调配，使各尽其才，充分发挥企业各方面的资源为企业发展做出最大贡献，从而使得企业获得最大的经济效益。

ERP作为融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的企业级一体化管理系统。其主要特点是拥有集中化的管理模式、精益化的管理方式和标准化的管理平台。它通过应用信息技术把企业紧耦合类业务集成在一起，把资源信息、业务基础数据和财务分析数据以统一的标准整合成实时、共享的信息平台，为企业提供高效、自动、实时的管理。这为全面预算管理的完善、发展和应用创造了条……

在品牌企业做电商过程中，工作流需要按操作平台、岗位、角色进行划分，DRP一体化分销平台完善的组织构架，便捷地实现多人分岗位多角色协同处理，操作员绑定角色后，只能看到操作员相关界面与数据，确保管理的安全性。

为何选择OpenERP而不是其它的Openbravo,Compiere,Adempiere,ApacheOFBiz,ERP5,WebERP,Tryton,BlueERP,ERPNext,HeliumV,xTuple?那么比较了下面的数据你就能自然的做出选择：首先，让我们看一下“类似”开...

在ERP系统中必须先解决对人的管理，并能形成共识，持续贯彻到底。

决胜制造业ERP的关键问题在哪里?

无论是公司或是个人，当你从事一项工作时总希望能从中赢利，是赢利那就必须在提供给用户满意的产品和服务时得到回报。

“上ERP找死，不上ERP等死”是几年前人们对企业信息化的既无奈又痛苦的一种心态。而随着ERP软件的成熟，随着更友好、更实用、更完善的各类ERP软件的不断推出，企业信息化的风险也越来越低。同时随着人们对信息化认识的普及和深入，更多的企业将信息化提上了日程。

很多企业未能充分认识ERP项目是一个企业管理系统工程，而仅仅视其为企业信息化建设工程。以致实际应用中既没有立足于企业管理创新，也没有把应用ERP与深化改革、管理创新、应用其他现代企业管理思想和方法紧密结合起来，相辅相成，互为作用。

精细化管理是一个理论体系，听起来似乎很高深，实际上却是再通俗不过，再实用不过的管理常识，每一个工作人员都会深有体会。

在前一章节已经分析了ERP是可以利用网络来进行的，那么，是不是有了网络就可以进行了呢?当然不是。

网络改变生活，那么ERP服务在网络上有什么生意经可念，特别是从事企业管理信息化服务的个人或小微公司，如何抓住机会和找到方法。

ERP系统的宗旨是对企业中人员、财务、物质以及信息、空间、时间等综合资源进行优化管理，协调企业各个部门，围绕市场导向开展的一系列业务活动，从而不断提高企业的竞争力。

信息化是一项“没完没了”的工作，只有企业存在、有竞争存在，那么信息化就永远存在，作为IT厂商如果无法提供强大的服务力，无疑只能服务于一些小型或者中小企业企业，对于大型企业来讲，如果不及及时的实施、服务，那样直接的结果就是让企业在竞争淘汰出局，因此，CIO在选择信息化产品时，同时也要考查IT企业是否具备强大的服务能力、服务的质量。

除了SAP的ERP很优秀之外，甲骨文的ERP在全球也很有名气和市场。在ERP界，甲骨文ERP和SAPERP被业界誉为“一个是宝马，一个是奔驰”。