ERP理论

当初企业上信息系统，选型只重视计算机、网络基础设施等硬件设备，而这些产品相对来说，品牌高度集中、技术成熟、价格透明度高，选型难度不大。包括现在的操作系统、数据库等系统软件也是如此。而ERP等应用软件则与用户需求密切相关，决定着信息系统的成败，涉及企业管理的方方面面，需要相当的实施周期。因此，应该把ERP作为企业信息系统选型的重点来抓。

集团管控软件的应用是一项复杂的系统工程，需要反复检验，持续完善。因此实施集团管控不仅要考虑当期的成本费用，也要考虑后期无休止的员工培训、集成与测试、咨询服务、二次开发等等诸多费用，这也是一个巨大的隐形成本。

ERP项目的全过程风险管理就是用系统的、动态的方法进行风险控制，分为ERP实施前、中和后三个阶段，每个阶段都包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程

让“大象”也能跳舞的秘诀在于让子公司变成一条条能对市场变化做出迅速反应的“快鱼”，而“大象”和“快鱼”之间的管控、协同成为关键。除了经营战略和制度、人员的保证之外，IT系统架构和相应的协同应用软件必不可少

鉴于中小企业硬件基础差、员工技术水平有限、IT类人才缺乏、投入较少等特点，要求其所实施的ERP系统具有易操作性，容易理解，便于学习，应用深度较浅，且供应商还需要强大的售后服务能力，包括系统应用的培训、咨询，对于企业特点、业务流程的正确判断和应对企业变动进行系统调整等服务能力。

Infor在他的对手Oracle做为合作者高度亮相后，Phillips于两年前接管了Infor。此后，他集合一个新的行政管理团队。(他说道：我们都是在同一天开始的)此外，他还增加了包括法拉利，喜力和保险公司在内的2500多名新的客户，而这在许可的范围内每个季度增长12%。

金蝶云之家里有一套接口，从理论上讲任何ERP都可以利用这个接口，让它的ERP跟云之家结合，从而构成一个社交化ERP。金蝶发布的两款产品EASV7.5、K/3WISEV13.0已经做了这样的集成。比如从ERP里获取一个质量检验的题目，发给质量保障小组并告知“请根据测试结果给予处置意见”。

社交技术、移动应用、云计算与ERP的有机融合，形成了具有云管理时代特征的社交化ERP。社交化ERP为原本刻板、机械的ERP流程注入了生活化、人性化元素，突破企业管理的办公室局限和8小时工作时间局限，使企业管理更有趣、更流畅，颠覆传统管理模式，引导企业员工从被动管理走向主动管理。

社交技术、移动应用、云计算与ERP的有机融合，形成了具有云管理时代特征的社交化ERP。社交化ERP为原本刻板、机械的ERP流程注入了生活化、人性化元素，突破企业管理的办公室局限和8小时工作时间局限，使企业管理更有趣、更流畅，颠覆传统管理模式，引导企业员工从被动管理走向主动管理。

采购作为企业生产经营的第一环节，关系到棉纺企业生产经营的稳定性和持续性。为了确定合理的订货量，优秀的供应商和保持最佳的安全储备，ERP系统为棉纺企业提供了供应商信息查询、催货以及价格分析等全套管理流程，能够随时提供订购、验收的信息，跟踪和催促刈外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。建立供应商的档案，最新的成本信息来调整库存的成本。

纵观大多数ERP软件里，“界面友好”已经做得很好了，并且也总能赶上新应用模式。如“云”、“社交化”等，这些无疑为ERP产品增添了不少色彩。但从长远目标来看，打造让用户的操作人员到高层都能看到的ERP价值，方能持而恒久。

经过一年多时间的发展，用友和金蝶在社交化道路上，都留下了或深或浅的足迹。利用社交技术、移动应用、云计算与ERP的有机融合，已成为用友、金蝶在市场宣传中的主旋律。如何把社交化的沟通方式带到企业中来，用友和金蝶一直在思考。

对于ERP，用户总是又爱又恨。但同时，又因为ERP未来在更多的行业中将会成为全面、精致、战线长的系统，众多用户又必须爱恨交加地上ERP。到时或只是感慨“看似寻常最崎岖，成如容易却艰辛”，或是以高价选最贵的买个心安理得。

一家公司十年来都牢牢把握市场先机，敢于在关键时刻“亮剑”，靠的是什么?陈利浩说，“如履薄冰，永不松懈，是远光一直做事的风格。我们永远保持着创业时对市场的敏感。”

ERP管理软件环境给数据信息的及时性问题带来了很好的解决基础。首先，可以对业务的发生、变化与财务记录间的时间差实现忽略不计，一旦相关业务完成其自身的流程与操作，财务就可以实施相关的监督、核算、报告工作;其次，ERP管理软件能够使各个用户、各个模块之间的数据实现共享，给数据的及时更新提供了保证;最后，ERP管理软件实现了资金流、物流、信息流三者的集成，有很强的……