ERP理论

2012年过去了，这一年云计算、大数据、移动互联网等风风光光地走了一路，然而对于国内传统管理软件市场来说，情况并没有那么乐观，各大厂商在转型和选择转型的道路上迷茫。不过在国际巨头软件厂商的带领下，还是有很多精彩的事件值得回看。

不难看出，正因为ERP管理将企业物流、人流、资金流、信息流同时进行管理，就能精确拉动生产、物资、运输等三个部门的联动。最终，实现了合理化路径。

不管是哪个业务部门牵头都有问题，因为每个业务部门都有自己的工作及专业，不可能放下自己的工作与专业去研究信息化怎么搞;一旦自己的工作忙起来，或者觉得信息化太麻烦了，首先选择放弃的就是信息化工作。

成功的企业变革，既有自上而下的变革推动力量，又要引导自下而上的基础管理改进诉求。而成功的ERP实施，就要作为两者之中的太极推手，将两股力量进行完美结合，共同推动企业管理提升。

制造执行系统MES是车间级的系统，它接受MRP生成的生产指令，进行工序级的作业计划和调度，对车间人、机、料、法、环进行管理，从底层控制系统采集生产、设备运行状态数据，实现动态闭环管理。

一个老板对我说，ERP应用最大的困难就是选型，最大的困惑也是选型

随着以计算机为主的信息技术的发展，煤炭企业的数据量越积越多，但其中能为企业管理者有用的信息并不多，这里的有用的信息主要是能为企业决策者提供依据或提供参考的信息

ERP系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台

唐钢在对PM项目进行可行性实施报告和相关的调研工作后，决定从2009年3月启动PM项目，经过广大科技工作者的辛勤奋斗，一年后PM系统正式投入使用

当前，随着信息化的普及，ERP系统在企业中越来越得到广泛的应用，大量的ERP系统应用改变了企业原有的业务“习惯”

随着企业2.0时代的到来，传统ERP的局限性越发明显，其对“人”的忽视也正经受着巨大的挑战

虽然ERP是企业借用一种新的管理模式改造企业原有的旧的管理模式，是先进的，行之有效的管理思想和方法。但企业在运营ERP系统的过程中并不理想，应用效果参差不齐，并存在各式各样的问题。

我国印染企业面临着产业升级与转型的重要课题。而要完成这样一个任务，除了先进的设备仪器等硬件条件之外先进的印染企业管理则是必不可少的软件条件

建立一套自有的ERP应用程序商店，并将能够满足自身需要的应用程序预先填充进去。这类应用商店虽然可能会带给企业自身的采购行为带来新的挑战，但上述方案对于成本压缩和业务拓展都能起到极好的推动作用。

专注于流程工业的解决方案是流程制造企业的最佳选择，该类方案供应商不仅具有专门为流程工业定制的软件和最佳业务实践，而且其实施人员通常都具有丰富的行业知识和经验，这将大大减少系统实施风险，提高项目成功率。