ERP理论

随着新一代ERP系统的提出，要求研制与其相对应的标准和规范，这涉及到新一代ERP系统设计、开发、实施、应用等一系列的活动。从发展趋势上看，ERP软件的标准化将在各个层面上展开。

虽然我国企业历经了三十多年管理信息化的推进，特别是近十年来的ERP深化应用，但从比较和发展眼光看问题，目前总体上我国企业管理信息化水平仍不尽理想。因此，企业应切实加快管理信息化进程。

用友为其全面平台化战略落地搭建了基本框架，但如何实现线上与线下的整合，解决用户体验的无缝集成，实现各个业务层面研发、产品、服务的落地，依然有很多挑战。

用友公司高级副总裁兼集团UAP中心总经理谢志华介绍说：“用友会继续加大投入，不断完善企业云平台UAP的技术和功能，包括在企业云部署、移动技术、大数据处理处理、内存计算、社区化等技术上进行持续研发，同时还会坚持开放的原则，开放UAP的开发环境，并探索创新业务发展模式。”

实施ERP不可能短期取得立竿见影的经济效益。但在实施步骤的安排上，须争取在较短时期内取得可见的、公认的阶段成效，从而保证持续深人的开展这项工作。

元年诺亚舟认为安其外，必先安其内，电商只有修炼好“内功”，才能由内而外，形成生态化的商业循环。各种并购整合、银行等业外实体试水、政策变动下，谁能成为业内第一变得扑朔迷离，但可以肯定的是，只有达成服务领先、产品质量领先、快速响应领先，以健全的内控和供应链物流体系真正服务于客户的电商，才能拨开迷雾、云破日出。2013年谁能胜者为王?我们拭目以待。

随着ERP概念的兴起，很多大型国企包括连锁企业都纷纷上马。希望通过一个信息化软件提升企业的管理，而正如论坛里面一个高人谈到过的，如果内部管理没有跟上，匆忙上ERP那就等于把一辆跑车放到崎岖不平的山路上跑，结果是可想而知，对于这个比喻，鄙人深感认同。

我国管理软件产业的发展起步较晚，20世纪90年代末，ERP软件才由一些国际知名厂商导入中国市场，并引发国内软件企业的产业转型与管理软件市场热点向ERP产品集中。然而，尽管信息化管理软件蓬勃发展，国内ERP软件的真正应用却显得进退维谷。

如果从系统的角度讲，二者是不同的系统，而且关注的企业问题不同，客户关系管理系统更偏重于外向型的问题，比如营销、服务等与市场和客户相关的外部资源，强调合理利用优质服务来开拓和保持客户，优化面对客户的流程以减少获取和保留客户的成本。

未来一年中，全球经济状况是否能走出低谷仍是未知数，企业生存的前景依然充满变数和挑战，生存和发展成为企业2013年最应关注的问题。

进入新世纪的十年，企业信息化建设的整体水平得到了飞速的发展。到目前，信息化已成为企业发展不可或缺的重要组成部分。2010年12月，我们针对企业CIO、项目经理、技术人员等400多位企业IT人员进行了企业信息化建设ERP专项调查。

中小企业更注重短期利益，关注的是可见的回报，宿迁波仔不仅具有较高的ERP管理软件实施的风险，而投资是不是立竿见影的，这使得ERP的实施主要取决于企业的领导者的愿景。这是对地方中小企业管理。

企业集团财务控制权力处于持续动态的调整之中，从分权到集权再到分权。集权和分权都有其内在理论合理性和制度的效率性，也都有其弊端，其关键是根据时代的状况和集团内部力量的对比，根据企业集团的控制能力来决定财务控制权安排。

ERP是一个很好的理念，但是应用ERP的企业成功的并不多。ERP的发展是伴随着一个个模块成长起来的，而这些模块发展到一定程度是要集成的。但受历史客观条件的限制，许多模块并没有实现集成，比如有的甚至连CRM(客户关系管理)都没有。

对ERP上线后的工作，李永河提出三点要求：一是落实责任，合理安排，继续推进ERP深化应用工作;二是加强运维队伍建设，保障系统安全运行;三是持续开展全面培训工作，全面提升操作、管理、决策三个层面的应用水平。