ERP案例

如何把“卓越绩效模式”内涵的丰富管理思想和科学的评价体系应用到企业信息化建设上来？如何通过信息化手段来促进、推动“卓越绩效模式”的进一步实施？正在成为众多企业的共同挑战。杭州卷烟厂通过自己对二者的整合与实践，以及最终的实施效果，为我们提供了一个生动的案例…… 2004年9月，国家质检总局正式向社会发布了《卓越绩效评价准则》，这标志着在国外已经风行多年的“……

作为国内最大的烟草企业，云南红塔集团的ERP项目本应引起广泛的关注，但实际情况却是关于这个项目的报道非常少。因此，当我走进这个“烟草帝国”的时候，心情多少有些激动，却又发现时机选择不是很合适，因为正赶上红塔集团又一次高层变动后的调整期。 在一个企业高层发生重大变动的节骨眼上，企业的人或许不愿接触记者，即使仅仅是谈信息化建设。 之所以会产生这样的……

用什么来规避ERP的风险，是企业首要考虑的问题。从ERP的选型、实施到上线，其间“隐藏着”数不清的“雷区”，不少企业正是由于实施不当而折戟沉沙。美菱在实施中摸索出了一套ERP风险规避机制，从前期的可行性分析到ERP选型、实施和上线后的系统改进，处处用制度有效规避着各种可能的风险。 案例故事 “不上ERP是等死，上ERP是找死。”对ERP实施中的风……

1999年，地处河北省涿州市，有20多年经营历史，并已发展成为亚洲最大的铝箔生产基地之一的华北铝业有限公司（以下简称华铝）感受到了来自于市场的前所未有的压力。其时，以“市场”为导向的经济运行环境正在形成，获取市场信息以及对市场变化做出快速反应的能力成为企业核心竞争力的关键要素。 与此同时，华铝的管理信息系统结构和形态也在发生着深刻的变化，这表现在公司很多部门……

“SAP Business One是一个平台软件，它可以把企业每个部门或各部门之间相关的数据无缝集中在公司的财务部门，由财务部门处理，便以公司经营决策层统一管理。”清华紫光（广西）总经理陈国全在谈到它时提到，整个公司就像一个神经系统，以前人工操作时，各部分都是不可分割的，对企业神经末梢的管理和影响都不能够很到位。实施SAP Business One后，经过企……

"我们ERP的成功，并不是指现有的管理达到了最佳状态，而是指达到了当前最理想的应用状态。在ERP实施过程中，我们实实在在地感受到企业在方方面面的提升。" 困难重重 1.职能部门间信息不畅。因此无法及时了解库存，不能准确安排生产计划；不能及时掌握车间生产情况，不能把握生产进度(三年前已经审核下达执行的生产定单仍搁置车间，计划员却得不到反馈信息)……

浅谈杭州西泠制冷电器有限公司实施ERP系统的体会 企业概况 杭州西泠集团是以冰箱、压缩机为主的多产业综合性企业，年产值达十多亿元。公司产品商标“西泠”，是浙江省著名商标。公司产品——西泠牌电冰箱、冷柜历年来多次在国家级评比、评选中获奖。西泠集团公司十分重视计算机的推广应用，近十年来，在计算机普及、推广和实际应用方面做了许多工作，……

已经是晚上10点钟，江苏省常州市常林股份有限公司的会议室内，一场激烈的讨论还没有结束。讨论的双方是常林信息中心和北京和佳软件ERP项目咨询小组，焦点问题是常林的ERP项目是否应该先从最难的生产制造部分开始。 和佳软件的代表建议企业信息化应该稳妥为先，采取先易后难、循序渐进的方式，这样成功的把握会很大，也是国内企业实施ERP的最普遍做法。 但常林……

FAP，一切还刚刚开始 浙江的经济发展迅速，印刷业已经成为了浙江省一些地方的重要产业，有的还成了地方的支柱型产业。在杭州大约有几百家从事印刷业的企业，并已经初步形成了一批具有一定规模的印刷企业。FAP·富春印艺(即杭州富春电子印务有限公司)就是当地一个重要的印刷企业，现在企业已经发展到了有500多人的规模，成为业内一流的规模印刷企业，可以为客户贡……

分步培训，奠定实施ERP的思想基础 培训工作是实施ERP的重要思想基础，是ERP成败的关键因素之一。"中通公司"从项目前期就注重ERP的培训工作。先是对公司各级领导、部门负责人及各类业务人员，就ERP及其单元技术知识和应用方面，结合项目实施的内容需要，分期分批进行培训。由部门自行组织或由项目工作组临时组织的培训则根据需要随时举办，应用人员也很主动，……

一个是需要IT将企业进行合理有效的完善管理，一个是需要将更好的IT产品服务于企业管理，ERP，把两家企业的命运捆绑在了一起。 “在我们这个项目上如果单纯讲利润，浪潮是赚不什么钱的，但是项目给双方都带来了很大的收益。”成都恩威制药公司的计算机系统负责人告诉记者。 恩威制药是浪潮在医药行业的样板用户，他们之间呈现出一种新型的软件企业与客户之间的关系，……

谈到ERP不能不谈"失败"。ERP的失败率究竟有多少，真的说不清楚，有成功率为"0"的说法也有成功率"不到20%"的说法，足够让用户们警惕了。也有软件公司或服务商在标榜自己的成功率是100%或者90%以上的，差距怎会如此的大？一定是标准出了问题。但ERP有没有成功与失败的判别标准呢？也许媒体把ERP的潜在效果当成了成功的标准，也许软件供应商把收到客户的第……

山西电机制造有限公司(原山西电机厂) 建于1952年，是原国家机械工业部定点生产三相异步电动机的重点企业，主要产品为Y系列、吊车、绕线、防爆及特殊专用系列电机，现有实际生产能力60万千瓦，年产值6000多万元，占地面积11.6万平方米，在职职工1258人，退休职工600多人，其中工程技术人员118人，建有省级企业技术中心，是Y2、YZR2等多个系列国家联……

SAP倾力塑造中国保险信息化“灯塔” 2005年8月11日，北京 -- 全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司近日宣布，新华人寿保险股份有限公司(简称“新华人寿”)在全国180多家分支机构全面运行mySAP ERP解决方案后，顺利采用行业最佳业务实践来帮助公司实现战略目标，在管理竞争与增长、降低运行风险、标准化公司管理和提高运行效率……

2月26日，在晨兴电子科技有限公司U8生产制造系统验收会上，晨兴电子科技有限公司总工艺师苏坚定宣读了项目验收报告，他说：“系统运行稳定，计算数据准确，信息传递及时，实现了最初确定的基本实施目标。” 据悉，这是用友软件股份有限公司的ERP-U8系统第一次在上海电子制造业的应用。 需求： 排程无效 形成管理的“死结” “如今，在电子制造行业，很少有企业能……