CIO商学院

事实上，MOOC作为一种在线课程开发模式(massiveopenonlinecourses)，吸引了许多少数族裔和国际学生，而且有望为全日制MBA或EMBA课程供应优质的可选人选。

IT外包已经日益成为构建和运营企业IT环境必不可少的一部分，但是许多外包客户对于目前的外包成果仍然感到受挫，产生这个问题的部分原因可能是由于企业用户对于他们IT外包的实际成熟水平缺乏认知。如果企业用户想要改善他们的外包成果，那么他们必须对自己的IT外包成熟度做出一个客观、公正、冷静的评估。

根据CATechnologies委托的最新全球调查报告显示，开发运营可以有效帮助中国企业，令使用其软件及服务的用户增长14%，同时开发运营的费用降低14%。使用开发运营的受访者表示，已经发现了其在软件及服务开发上增长了约11%。

红帽近日发布的“处在技术和企业文化十字路口的CIO”调研结果显示，“寻找提高企业竞争优势的机会”(48%)；“培养IT/业务部门的协作关系”(42%)；“推动业务创新”(41%)；“针对业务目标协调IT计划”(35%)；以及“制定和优化业务战略”(32%)。在未来几年，IT高管希望将更多时间用于为业务战略做贡献。

北京，2014年4月9日—云正在使业务管理者和用户越过企业内部的IT部门，直接获取新的技术能力。一些传统的IT从业者对这一趋势（通常称为“影子IT”）并不满意，因为它可能会颠覆传统IT部门的行为方式。但是，也有一些人认为只要敏捷应对，这不失为一次具有重大意义的市场机遇。

“创业激情需要坚持，而坚持则是要相信自己与众不同。”王小川直白兼幽默地表示，不要盲目地坚持，坚持的前提是，或者我们在成功的路上，或者相信我们能成功。

“在整个商业上，移动日益重要”，纽约阿蒙克市IBM全球商业服务营销副总裁JohnKennedy说，“根据研究，受访的94%CMO认为未来三到五年间移动应用在帮助他们实现目标上将发挥重要作用，而三年前该比例为80%。

对于国资委管理的央企而言，系统升级的成本可以忽略，但是业务系统兼容性确是不容忽视的问题，尤其是稳字当头的中央企业。

在本文中，AmericanFamilyInsurance公司的信息系统副总裁GregPfluger;Duluth贸易公司的技术总监TimBalliet;EMCCorp.公司Hopkinton企业市场部的高级副总裁JonathanMartin,将就打造一个强大的CIO/CMO联盟提出他们的建议。

那些聪明的且正计划将其业务拓展到全球的CIO们可能会认真的从WhatsApp的成功产品设计，企业发展战略及高达160亿美元的被收购案例中总结并学习到相关的经验教训

云计算和大数据的发展使得业务创新可以随时随地展开，而IT运维管理者则需要为这种全新的变化觅到正解。大量虚拟化技术催生了随时发生的动态变更，这带来了IT运维管理中的新需求。

Gartner的分析师DavidCappuccino非常认同LauraPatterson和BartMurray对于影子IT的态度。在其博客上，Cappuccino表示，如果想要适应消费化时代的来临，CIO们必须和业务伙伴紧密合作，勇于创新。

CIO正在见证着自己部门中发生的转变，这一转变旨在提升企业生产力和安全性。Protiviti最近进行了仔细研究，发现IT职能转变正在发生，曾经主要是作为支持和辅助的IT人员，已经逐渐变为帮助企业策略集成和运营的角色。

在本文中，来自Gartner公司的副总裁兼分析员，向CIO和IT主管们就如何开展这一重要任务进行献计。

经过不断地组织信息部与业务部沟通和探讨，信息部有针对性的推广信息化系统的最佳实践经验给业务部门，帮助业务部门用好信息化工具。业务与系统的结合日趋完美，信息系统的支撑作用逐渐凸显。