4月26日,在北京的一个小型媒体会上,Michael Burling 表示,首席信息安全官至少要面对五个方面的问题。包括在监控器上设置哪些内容?什么因素决定公司雇员的访问权限?企业中谁是最有权限的用户?身份资料究竟有多安全?公司在手工法规遵守管控上花费了多少?Michael Burling认为,投资安全就像是投资保险,只有当风险降临的时候,人们才会认为获得了……
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4月26日,在北京的一个小型媒体会上,Michael Burling 表示,首席信息安全官至少要面对五个方面的问题。包括在监控器上设置哪些内容?什么因素决定公司雇员的访问权限?企业中谁是最有权限的用户?身份资料究竟有多安全?公司在手工法规遵守管控上花费了多少?Michael Burling认为,投资安全就像是投资保险,只有当风险降临的时候,人们才会认为获得了……
去年下半年,南京大陆产业投资集团公司IT服务与运营托管信息副总监闻博开始感觉到自己管理的IT部门正在悄悄发生着变化——“我们从集团的一个职能部门,开始向内部IT服务公司转型了。”他的判断来自于“用钱”的感觉不一样了,“一开始,企业的IT建设是投资阶段,属于基础设施建设时期,所……
企业用人是否“以人为本”的一个通俗解释就是,“合适的人在合适的时候在合适的岗位上”,即人岗匹配。问题是企业要用“合适的人”,得先界定什么样的人才是合适的?CIO需要思考的是需要什么样的员工?什么样的员工好用?
4月23日,在华尔街大会上分组讨论Linux/Open Source时,Venu Pemmaraju--Intel投资公司(它投资开源软件公司)的资深投资经理说,当用户满意开源技术基础架构的时候,他们对前端的企业应用并不满意。 Monica Kumar,Oracle公司Linux和开源产品市场高级主管也说,客户主要关心解决方案是否能解决商业问题,如果这样,这……
CIO在企业中的角色、地位,发挥作用的大小受制于社会大环境、不同的企业环境及汇报关系的影响。(1)受社会大环境的影响2001年后期,网络经济泡沫破裂,CIO的作用发生逆转,企业家们开始质疑信息技术的价值。由此,对现代信息员工形成了两种截然相反的观点,现代信息员工认为自己:不被理解的天才:二等公民一样被错误对待;企业环境的牺牲品;超负荷、低回报、不被欣赏;因……
目前,IT管控能力薄弱是国内企业信息化建设中逐渐呈现出的问题之一,特别是谋求走出国门的中国企业,用美国SOX法案来考量时,才逐渐意识到这个问题,并陆续开展企业IT管控体系的建设。目前国际有关IT管控的标准如:COBIT、ITIL、ISO20000等,虽然很多企业也纷纷开展了培训和部分标准导入工作,但对于很多CIO来说,这些标准显得过于高深,与实际工作距离较远……
PDM实施是企业信息化建设中的一个重要环节。通过PDM实施,将给企业带来管理理念上的巨大变化,使企业的部分业务流程发生变化,改变部分企业相关工作岗位的工作模式、工作要求。因此,企业实施PDM不仅要投入大的人力、物力和时间,还需要在实施过程中与PDM软件实施方甚至其他一些管理咨询伙伴密切合作。所以,为了PDM实施能够顺利进行,达到预期的目的,最终取得成功,……
虚拟化技术的潜在好处正在促使许多用户纷纷合并整个数据中心。但是通往高技术的道路并不是一帆风顺的,记者通过与几家用户交流后发现,虚拟化技术的实施过程中还有不少风险需要考虑。 IDC公司预测,今年会有50万台服务器在交付时随带虚拟化功能,到2009年将猛增至12亿台。专业技术人员已经规划出了多种多样的虚拟化方案,为将来使用这项技术奠定了牢固的基础。 迎……
在接近2个小时的时间里,监管一家消费品公司IT供应链实施的项目负责人为我们描述了一副壮丽的蓝图。整个供应链流程结构清晰、联系上下游合作伙伴、IT供应商准备就绪,而且业务状况与IT投资保持一致。编码和首次展示的工作已经提到日程上来,一切问题似乎都已经得出了理想的答案。CIO对此感到十分满意,我也深有同感。 随后公司的CRM项目负责人也做了近期工作报告,表现同样……
把非核心业务外包给第三方服务商,使自己更专注于核心业务——这一理念对于很多企业来说已经不是新鲜事。随着市场竞争的加剧,外包在中国正以每年超过10%的速度增长,IT外包日益受到首席信息官(CIO)的关注。 如何实施IT外包?CIO可以遵照以下10条法则按部就班地进行:首先了解外包失败的三个常见原因,然后在签订外包合同前确认三大关键问……
钱都花在哪了 周六晚上,大李约几个老朋友聚会,席间发现赵岩一声不吭。开始大伙以为赵岩和家里人吵了架,一问才知道,原来是身为化肥厂科技处处长的赵岩正为信息化闹心呢。 “没消停过!先说买的软件吧!买了物流、供应链模块,后来实施方说必须购买成本模块后才能使用,我们也买了,几个模块下来,一百多万啊,远远超出当初的预算,这还没算购买的那50万的设备钱……
国内企业信息化经过10多年的高速发展,现在,已经呈现出一些与以往不同的新特点。回顾国内企业信息化的发展历程,经历了复杂和曲折的道路,在建设实践中总结的一些经典经验,并广为流传,如:“不上ERP等死, 上ERP找死”;“总体规划、分步实施”等。但现在,这些传统经典总结正在失去价值。随着大型企业的信息系统建设逐……
近几年,IT市场骤起“中小企业热”,众多市场资讯与数据调查机构的有关报告均显示:中小企业市场的IT投入将在未来若干年内保持大幅增长趋势。另一方面,政策上的推动和经济的快速增长更使国内外的IT厂商纷纷瞩目中小企业信息化市场,在此领域内积极部署市场策略。 然而,在应对这一庞大的市场需求之前,这些跃跃欲试的厂商们真的准备好了么? 近年……